如果说早期的BIM咨询公司还能靠信息不对称，参考标准未成形来赚钱、忽悠业主的话，那么现在BIM咨询公司倘若没做出点实际效益，业主那边基本很难交差。眼见风云千樯，在BIM技术发展的十几年里，有公司因经营不善而倒闭，也有公司找对出路再铸辉煌。那么，对于一家BIM咨询公司而言，目前面临的困难有哪些呢？

（1）服务门槛提高：各式各样的套路，让很多甲方对BIM有些失望，嗤之以鼻，加之如今BIM标准政策逐渐完善，想顺利交差真没那么容易了，对于那些传统的BIM咨询公司来说，做的屈手屈脚，难过至极。十年前，BIM被那些活在梦里的BIM砖家吹的是天花乱坠、无所不能，我在某会上听到某专家说用了BIM技术塔吊由八台省到了五台，这是多么荒谬的事啊。十多年后的今天，BIM比先前发展了，甲方对BIM的认知也提升了，不少甲方有自己的BIM信息化中心，或者有长期合作的BIM顾问，咨询公司干活得按他们的标准来，往往还要干很多合同以外的事，你要明白一点，地产商一旦对BIM有了认知，他们可比我们会算账。

（2）恶性竞争，内卷严重：一是行业内卷，二是公司内部内卷，不同于二维施工图设计门槛那么高，BIM业务找几个人就能开展工作，举例来说，某市一个施工图审查需要模型，一夜间就会有很多咨询公司出现，大家都要吃饭，没办法，低价竞争，时间紧、服务多、恶性循环。这时候就只能去想办法压缩成本，找没毕业的学生来做项目，甚至很多都不是建筑类相关专业，这样提交的成果质量无法保证，越做越差，价格越做越低。

（3）甲方要求多，需要投入更多人力：目前很多知名地产公司都成立了BIM信息中心，对公司的BIM项目进行专职管理，对BIM应用也进行具体的研究，因此在项目实施过程中，会提出越来越多的具体要求。越来越多的项目对人员驻场及项目获奖都有明确而具体的要求。

本文来源：牛侃BIM

作者：彩虹直至黑白

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