BIM项目的发包模式在悄然发生改变，之前甲方会把BIM业务直接单独发包给BIM咨询公司，但是目前的趋势是，设计BIM业务甲方更趋向于和设计业务一起直接发包给设计院，施工BIM直接和施工业务一起发包给施工单位，因此BIM咨询公司可以考虑直接挂靠大型设计院或是施工单位，或是直接并入其中。这样以保证稳定的项目来源。

BIM咨询公司可以寻求多业务发展，鸡蛋不要放在同一个篮子里面，以增强公司稳定性，小编熟悉的一个BIM咨询公司在BIM咨询服务蓬勃发展的2018年组建了方案设计团队，目前是方案设计与BIM咨询业务共同发展，齐头并进。

BIM咨询公司可以往专业而精深方向努力，把一个点做精做深，对于未来大多数小企业或者专业公司来说反而会形成了自己的竞争优势，避免了业务广而不深，与其他团队无差别的局面，既能提高自己的护城河技术优势，又能优胜劣汰的促进bim专业领域市场的良好发展。目前市场有做的比较好的BIM细分领域是有一些的，但是还比较少。

从长远的角度考虑问题，小编认为，一个成熟的团队拥有无限可能，更值钱，把基础的内容做好，踏踏实实的做服务，建立自己的壁垒，退而求其次，公司被收购或是并购也是个不错的出路。

本文来源：牛侃BIM

作者：彩虹直至黑白

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