如今，BIM的发展潮流已势不可挡。在国内，随着建筑业对信息化要求的不断提高、国家科研投入不断增多及大力推动和基于BIM技术的软件开发商宣传下，相关机构和各个部门已经开始着手研究和应用BIM技术。但是目前对BIM技术的研究和应用也仅仅处于起步阶段，企业单位连续应用BIM技术存在问题。本文在BIM建模和团队建设上实际运行过程应注意的问题及建议，为BIM技术在我国继续推进和更深入的应用提供参考。

1模型制作心得

1.1族创建心得

Autodesk Revit中的所有图元都是基于族的。“族”是Revit 中使用的一个功能强大的概念，有助于您更轻松地管理数据和进行修改。每个族图元能够在其内定义多种类型，根据族创建者的设计，每种类型可以具有不同的尺寸、形状、材质设置或其他参数变量。 使用Autodesk Revit的一个优点是不必学习复杂的编程语言，便能够创建自己的构件族。使用族编辑器，整个族创建过程在预定义的样板中执行，可以根据用户的需要在族中加入各种参数，如：距离，材质，可见性等等。可以使用族编辑器创建现实生活中的建筑构件和图形/注释构件。

族类型在revit族中起到了画龙点睛的作用，当你画好一个族文件，它只是一个观赏的样子罢了，没有任何的参数、尺寸。起不到什么作用，你要是想让它成为一个包涵了很多参数的“数据库”你就必须要在族类型里面添加参数。

比如说异性柱子，在一个项目里面可能会出现N多个不同大小尺寸的相同形状不同尺寸的柱子，如果要是没有加任何参数的话你只能往项目里载入很多很多的柱子，这样即占内存又不好管理，所以族类型里面的尺寸标注起到了很大的作用，每加上一个标注时就给它套上一个公式，当所有的公式都成为一个有关联的公式群时，你就掌握了尺寸标注的奥妙，你所绘制的族文件就可以做到牵一发而动全身了，你每改一个数值，其他的参数就会根据的所编的公式进行等比例缩放。

对于特殊类型的构件，无法确定使用何种族属性进行定义时，建模者可用根据实际需要建立族类型后需要提取的工程需要信息。如果需要表面、体积可用使用梁族重新定义。

1.2协同工作集心得

协同设计是REVIT平台下最高级的管理模式，使用协同设计模型可用实现项目由单兵作战提升至团队化工作。可用利用复制/监视功能监视项目中各图元构件的变化。

工作集是REVIT最高级形式的团队协作模型。它允许通过指定不同的工作集来划分项目中各图元的编辑权限，从而实现现实设计协调。这种模式也将是建筑工程设计中设计协同工作的目标和发展方向。

在使用REVIT工作集、复制监视功能时，对于项目团队中各个人员的角色定义，以及相关工作进行划分。单体建筑可以按专业（建筑、结构、MEP）进行复制/监视，进行相互之间的配合运算。各个单专业模型，使用工作集进行协同，可以根据施工的流水段进行工作的划分。工程中的特殊族构建以及复杂的节点设计可以指定一个技术比较出色的人员单独进行设计。可以充分发挥协同设计优势。

1.3构件间的布尔运算

为了更好的统计工程量，软件默认的构件连接时有优先顺序与传统的工程量计算规则不一致。可能会导致后期工程量的出入，为此，建模人员必须熟悉掌握一定的工程计算规则，在掌握规则的基础上，利用切换连接顺序和连接图形进行图形的构件的相互切换。在实际切换过程中，建筑墙体和结构柱，不能使用墙体的切换连接顺序，因为软件默认的建筑墙和结构柱不是连接的，没有连接顺序一说，我们这时需要采用连接构件这个命令，进行布尔运算。

1.4楼梯处理

对于图纸来说，我们对于楼梯的理解都是比较困难的。REVIT楼梯功能可以简单的对楼梯进行三维的设计，尤其对梯面踏面的设计可以统计所需要铺贴的地砖的工程量。但是在进行REVIT设计时，需要注意楼梯最后一个踏面是现浇板，我们必须将楼梯顶高度降低一个踏面高度，这样就和实际相吻合。

2模型的应用

2.1碰撞检查

在施工中，我们需要将建筑、结构、水暖电消防等各专业设计统一设计统一加以实现。在设计结果存在瑕疵，或者各专业施工协调不充分等前提下，往往出现不同专业管线碰撞、专业管线与主体结构部件碰撞等情况，以至于施工单位不得不砸掉已施工的部分，进行返工。应用BIM技术，像设计单位进行不同专业的碰撞检查一样，施工单位也可以利用基于BIM技术的碰撞检查软件，提前进行各专业的专业设计碰撞检查，从而在实际施工开始之前发现问题；或利用基于BIM技术的4D施工管理软件，模拟施工过程，进行施工过程各专业的事先协调。

2.2支持工程算量和计价

传统的工程算量和计价是基于二维设计图进行的。造价工程师需要首先理解图纸，然后基于图纸，在计算机软件中建立工程算量模型，在此基础上进行工程量的计价。对施工单位来说，工程量和计价需要频繁的进行。因为，施工单位平均每投标10个项目，才有可能中标一个项目。工程算量和计价是项目投标的必要工作，而且由于准备投标周期往往只有两周左右，而工程算量和计价涉及大量工作，所以从事投标工作的人员往往需要加班熬夜。在能获得项目设计BIM数据的前提下，使用基于BIM技术的成本预算软件，可以通过直接利用项目涉及BIM数据，省去理解图纸及在计算机软件中建立工程算量模型的工作，对工程算量和计价工作支持显而易见。

2.3录入标准的统一

REVIT设计好的模型，进行其它专业软件的运用的时候，容易出现导入其它模型后构件的缺失或者无法导入的问题。为此，我们在运用其它软件和REVIT结合的时候，在建立模型的初期，就必须向软件提供商提供，REVIT的录入标准，按照专业软件提供的录入标准，可以顺利的实现REVIT模型和下游专业软件的“无缝”衔接，使得REVIT模型可以在其它软件中使用。 2.4效果图方案比选

在图纸设计过程中，由于传统的CAD设计，对于建筑的里面材质，无法进行渲染，建筑外立面装修的主色调的最终实现效果，有时候评估效果图结合CAD有时无法最终体现建筑的实体效果。REVIT的渲染材质可以任意的修改，出现不同的设计效果图， 可以提供业主进行色调的比选以及相关材质的修改。

2.5工程量统计

REVIT统计的工程量是工程净量，清单工程量要求的工程量计算规则不一致，我们需要将工程模型转入到广联达模型，进行重新的工程量计量。然后通过广联达的计价软件，进行套价组价，进行成本管理，以及后期5D的开发。

2.7云端漫游

工程云端漫游必须使用WIFI环境，但是现场几乎无法做到WIFI覆盖，如果做到WIFI覆盖需要，大量的光线和无线信号发射站点，由此增加管理成本。为了减少管理成本，我们可以使用将模型复制到手机中，直接将手机访问模型类型。

2.8图纸会审

随着建筑工程的大型化和复杂化，图纸会变得非常复杂，给现场工人的识图带来很大的困难。施工BIM技术的软件，则可以将施工流程以三维模型的形式直观、动态的展现，便于设计人员对施工人员的技术交底，也便于对工人进行培训，使其在施工开始前充分了解施工内容及施工顺序。

3团队建设

3.1团队结构

基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队的特点。它是有学习型成员组成的具有知识共享和信息互通能力的团队。基于BIM团队组织模型宜采用以项目为核心的扁平化网络体系，以项目为核心，进行小组组建。公司级BIM小组负责软件的培训、推广及研发。

3.2团队组建

项目负责人通常有有经验的建筑师担当。该角色需掌握BIM协同管理知识，同时具有BIM造作技术细节的实践经验，不仅是项目BIM管理者，同时是BIM质量和进度的把控者。

有了项目负责人后，根据建筑设计项目的规模与模型建立的精度，可确定不同规模的BIM小组。一般情况，对于可应用模块化设计的住宅类项目，即使规模很大，1或2名土建工程师组成建筑设计组，配合设计足够应付。制约团队效能的反而是小组成员的个人能力和计算机软硬件信息处理速度。对于公共类项目，一般5万M2以下商业办公项目2名建筑工程师，30万M2以下大型商业办公项目3～5名建筑师组成系统设计组即可。通常情况人数少于2人，缺乏协同优势，个人失误导致项目失败的可能性大增，操作风险大；人数超过5人，会使得BIM流程中建筑设计的任务量切割破碎，组织协同设计的时间成本增加，团队整体效能反而会降低。

有了建筑组，结构工程师、暖通工程师、给排水设备工程师和电气工程师各1名，就可以组成一个基本团队，应对从模型建立到模型应用的BIM项目设计管理任务。

3.3团队配合及管理

基于BIM平台的小型集成化团队的效能提升除了成员个人能力、团队内部知识共享与信息互通能力这些主观因素有关外，还与设计管理有关。除了按照建筑、结构、设备这样的专业工种划分工作外，一般的工程划分方式还可以按空间组合切割出工作内容。比如把一个建筑项目切割成内部设计和外部设计；或把一个建筑切割为相对独立的几个分区。在空间组合切割的工作流程中，各成员基于同一个基础中心文件协同是成功的关键。该基础中心文件有项目负责人建成，具有团队成员都理解的轴网、标高和方案参考体量，链接到各个成员的工作文件中，由各个成员同步进行深化设计。

建筑业急需信息技术和手段来提升，BIM、云计算、移动互联网等都是其中重要的要素。但是，当越来越多的新技术充斥着建筑施工企业信息化，然而无论是BIM、云计算还是移动应用都只是一种信息化手段，是帮助企业提高生产能力的一种技术。建筑施工企业的信息化建设只有确定规划、目标后，才能利用这些信息技术来解决自身实际的问题，一切才具有实际意义。

（来源：中国论文网  作者：未知   仅转载，未做商用，如有侵权，请联系本站删除。）

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