一、引言

建筑信息模型成为了近几年受到国内外普遍关注的一种全新的技术，建筑信息模型是以三维数字技术为基础，集成建筑工程项目各种相关信息的工程数据，是对工程项目设施实体与功能的数字化表达。伴随着我国社会对BIM技术研究的不断深入，同时政府也不断的出台相关政策不断的推动BIM技术在建筑行业的应用，同时，各个地方也不断制定BIM技术应用的标准和探索BIM技术应用的方法和流程，很多大型的设计公司、房地产开发公司甚至成立了BIM工作团队，对BIM技术在建筑行业各个领域的具体应用方法和应用范围进行开发和研究。工程建设项目的关键环节就是成本控制，企业能否产生更多利润主要就是依靠成本控制，因此，建设工程项目参与方都十分重视成本控制.本文通过BIM技术在施工项目成本管理中的应用介绍，总结BIM技术的应用障碍并提出应对策略，为施工企业效益增加、成本管理水平提升提供技术帮助，进而对推动整个建筑行业生产效率的提升提供理论支持。

二、基于BIM的成本控制现状

目前，国内 BIM 技术很少有跟成本控制系统融合在一起，BIM 技术的发展大多还处于 Revit 软件建模的阶段，并未实现以 BIM 技术为基础的成本控制系统，同时，在做成本控制的各个阶段涉及到的造价人员对 BIM 技术的了解和掌握不够深入，在日常成本控制中，并未实现 BIM 技术在建设项目各个阶段的应用。同时在进行成本控制的时候，传统的模式往往只是重视某一个阶段的应用，做不到全生命周期的控制，这样不利于有效控制成本，而 BIM 思想是基于全寿命周期的，目前，针对 BIM 的成本控制的研究大部分集中在工程项目建设的某一个阶段，而真正的工程项目全生命周期的研究还并不多。

三、BIM技术在施工成本管理中应用

1.构建基于BIM技术的施工成本管理组织结构

基于BIM平台的成本管理工作模式遵循协同工作的原则，实现信息沟通效率的最大化。工程项目进行中时沟通的媒介由以往的CAD图纸变成了BIM模型以及附着在模型上的相关信息。为实现全人员、全阶段的BIM应用，人才培养成为企业应当重视的一项工作。同时，现有的专业工程师向专业的BIM工程师转变仍需要一定的时间以及相关项目积累。因此，在初期进行组织设计时，通过专业的熟悉程度以及对BIM的掌握程度，分阶段分层次的组织调配BIM人员，组建BIM中心，实现其对项目BIM工作的指导。划分管理层是对基于BIM的成本管理工作进行人员管理职责以及内容的划分，依据其对BIM的认知以及掌握程度，对其管理工作内容进行界定。各层级划分如下：

（1）企业级

由BIM总监负责，建立BIM环境和业务，对企业BIM业务发展方向进行规划；对企业BIM应用管理平台以及相关软件进行选型；确定现阶段BIM实施的主要工作内容、BIM应用流程；建立BIM技术相关制度；组建BIM实施团队，进行BIM人员的技术培训，调配BIM中心人员；分析并反馈实现BIM技术为公司带来的各类经济以及社会效益。

（2）项目级

由BIM项目经理和BIM专业工程师负责，对其BIM应用人员以及各专业工程师进行BIM工作的指导；将基于BIM技术的施工阶段成本管理工作组织层级与岗位职责进行定义，规范了其各部门、各人员进行BIM工作的范围以及职责，梳理了项目层级之间管理关系，做到BIM与传统的成本管理工作有机结合，从专业以及部门的特点进行BIM操作人员的任务确定；在己有数据模型的基础上根据规范完成施工模拟优化、成本计划编制校核以及建筑性能分析等工作，如模型的合理性检查、施工模拟方案研究、成本计划地编制、建筑能耗分析等；管理项目级的BIM管理平台，保证其项目BIM工作的顺利开展，做好各专业、各部门人员之间的沟通与协调工作。

（3）操作级

由BIM操作人员负责，负责采集工作中产生的各项进度、成本、质量、安全等工程数据并进行基础的建模工作；完成与项目施工人员基于BIM模型的交底、沟通工作，实施采集录入项目进度、成本、质量、安全、合同等工程数据，为BIM专业工程师以及项目经理进行项目管理提供数据基础；实时反馈项目进展与BIM工作情况。

2.落实BIM技术在施工成本管理应用的保障措施

实际对于BIM技术进行利用的过程当中面临着一系列的困难与阻碍，如：人们的思想观念问题、标准问题、软件运用问题，这些都影响了数据共享。由此在实际工作中，利用BIM的项目还比较少，国内BIM的发展水平不高，必须根据实际情况以及实际需要，进行相关应对举措和办法的制定与实施，使得BIM的获得更加普遍的实际运用。在企业的内部环境和项目?两个层面分别提出为落实BIM技术的实际运用提出合理化的意见和建议。

（1）明确企业目标。BIM涉及各种不同的技术，企业需要进行一致化的BIM运用推广目标的设定。在这个过程当中，积极进行BIM意识的培养与提升，努力地推进互动。企业要依据实际情况，成本管控实际需要，对BIM技术合理地使用，以达到想要的效果。

（2）规范企业标准。在体现本土性状况的前提下，制定适应性强的应用标准。参照美国、日本、新加坡等国家的标准，首先根据国际ISO及IFC、IR）和IDM制定国际性标准框架，便于国际间BIM信息数据畅通，之后依据BIM标准的实践制定本土化标准。

（3）制定应用制度。要保证BIM系统能正常运转，支持业务工作并实现持续优化改进，除了建立起相应的项目组织机构并配备具备BIM专业知识的高素质管理人员之外，BIM相关制度的配套也是其成功实施的有力保障。BIM化的项目管理通常需要在应用组织、项目实施管理、绩效管理、培训管理等制度上进行与之相适应的MM化改造。

（4）人才培养定位。实际对于人才进行教育与培养的过程当中，准确定位至关重要，在这个基础上，根据实际情况以及实际需要更加具有针对性和目的性的开展各项教育与培训活动。完成对于BIM模型的建立与利用，通过科学合理的进行布置与安排，使得BIM的优势作用得以充分全面的发挥出来。

（5）技术创新升级。从其他国家与地区的实际情况来看，对于BIM技术进行了普遍的实际运用，而且，该项技术也得到了全面的改进与完善，国内应该积极促进BIM的本土化。积极进行软硬件升级，为技术的革新与升级提供更多的动力支持。

四、结论

本文经过研究，得到了结论。在项目施工的过程中，BIM技术对所有的成本管理工作都十分有效，不但可以实现对工程量的准确计算，还能进行项目计划的合理制定，对成本管理工作进行细化，对工程变更情况进行良好掌控，对各个阶段和维度的多算比进行支持，实现成本的动态控制，在此基础上，还可以积累和共享成本数据。所以，采用BIM技术对项目过程进行成本管理，可以有效解决建筑行业在成本管理方面面临的问题，提升管理水平，促进行业发展。

（来源：中国论文网  作者：未知   仅转载，未做商用，如有侵权，请联系本站删除。）

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