为什么需要基于BIM的项目管理，笔者认为，主要是外部新型需求、项目精细化管理和信息技术应用三个方面变化带来的需要。

一是外部新型需求。主要包括两个维度：一是政府端提出“新基建”的要求，特别是如何实现融合基建，这是一个项目全生命周期价值有效实现的问题。当信息化与传统基建结合，也可能为企业找到一个新赛道进入蓝海，实现逆袭；二是当前客户已经不再是仅仅关注传统的质量、进度、投资等这些项目层面指标，而是越来越关注在项目中产生的数据如何支撑决策和可复用，以及建设期BIM+GIS的“数字孪生”底座，如何在运营期继续实现应用打通的问题。

二是大型复杂项目的精细化管理，越来越需要信息化技术的大量深入应用，辅助项目管理有效实现目标。在当前“数字中国”建设的大背景下，如果没有数字化的应用手段，很难说服业主可以做到项目的有效管理，现实中也很难实现。

三是CIM、BIM、GIS、IOT、云计算、大数据等信息技术的广泛应用，为项目的高品质建设提供了重要支持手段。智能城市建设需要CIM的底座，而CIM的实现又离不开BIM的支撑。

文：同炎数智科技（重庆）有限公司董事长 汪洋

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