选择BIM前的风险考虑。工程建设行业日趋精细化、数字化、信息化的市场需求，客观上给施工企业带来压力。BIM虽然属于技术革命的范畴，但不会很快对建筑企业的地位产生重大影响。

然而，如果等到BIM技术的应用已经成熟再进入市场之前，那么一个新技术的战略优势就必然丧失。因此，BIM技术需要在企业的能力范围内进行测试和广泛应用。BIM技术的引入必定改变传统的工作模式，工程项目的风险不确定性较大，且一切风险具有突发性，一旦疏忽，往往措手不及，难以应付。因此，引入BIM技术不仅仅考虑带来的好处，同时，要考虑可能引起的损失。

选择BIM后的风险考虑。企业类型决定了其在参与过程中的作用及其影响，因此，当项目的不同单位(如设计、业主、承包、运营等)应用BIM时，所涉及的风险是不同的。BIM新技术问世、行业信息化发展的需求和动力以及“十二五”以来政策导向，再加上国外大力推动BIM在项目中的应用和推广等“起因”，促使我国开始大力对BIM投资，推动采用BIM的新技术“现象”。在施工承包单位下BIM能力的“情境”下,受到我国BIM技术层面和标准层面等“影响因素”通过BIM施工应用全过程管理的“行为或互动策略”，最终带来成本、质量、工期等方面收益的“结果”。

本文节选自：科学技术创新 2020.21

作者：季凡杰 沈松霖 常晨

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