（1）缺乏BIM人员。正向设计需要实现全员BIM应用，设计人员掌握BIM技术并结合自己的工作职责开展BIM应用，而不是依赖BIM咨询公司或企业BIM中心进行BIM应用。多数设计企业现仍然处于投入大、产出小的阶段，如果没有业主的强制实施，作为企业难以大力推广BIM技术应用。设计院长期形成的CAD制图习惯已经成为阻碍技术普及难以打破的壁垒，愿意接受新事物并深度学习的多为设计经验不足的基层设计人员，这导致拥有设计经验的人员和掌握了BIM的技术人员被分为两种人群，同时，BIM正向设计的人员要求也相对较高。缺乏既会设计又懂BIM的复合型技术人才是设计企业面临的主要问题。

（2）设计阶段工作量的变化。在BIM信息模型不同阶段的完善的过程中，设计企业承担了绝大部分的工作。一个高质量模型在设计阶段所耗费的时间甚至会超过二维施工图的工作量的数倍，这导致正向设计的效率是低于二维设计的。当模型满载信息后，对项目的深化设计、可视化精细化运作、体量计算、指标分析、施工模拟和后期运维管理等方面都可以带来更大的经济效益，这也导致设计方对不同阶段BIM设计费用的分配提出了更高的要求，而BIM软件(如REVIT')的图形处理能力尚不如CAD简单易懂。设计人员在工作流程中需要有所转变，特别是复杂构件的族库设计就变成了设计的难点重点。

（3）配套软件应用不足。在BIM的实施过程中，最大的变化是工具技术的转换。BIM技术先期主要用于建筑行业而后才引入到基础设施行业，其主流平台均为国外软件产品，还没有和国内标准、规范进行深度融合。特别地，结构设计在BIM应用中得不到很好的体现，如已经得到广泛应用的REVIT，没有独立的结构专业模块，结构专业只能够进行粗略的梁板柱造型设计，无法进行细部节点设计也不能够进行结构分析，设计人员需采用专门的结构设计软件设计细部连接，进行力学计算，再导入至REVIT中，这使得结构设计师在进行BIM设计时必须两套软件并行。

（4）效率、质量把控难度大。基于BIM技术的正向设计，设计企业需要根据项目类型、现有的工作量、目前项目组织结构等进行分析后来确定自身的BIM技术实施的完成度，由于工作模式的改变，不同阶段的设计精细化程度不同，随着设计精细化程度的加深及信息录入量的增大，使得BIM正向设计应用的工作效率远低于传统二维画图的设计方式，而国内现状多为项目的周期很短，设计的周期经常被减缩，而BIM正向设计的耗时远大于现有常规项目的设计周期。另外，在项目中，对于设计的另外一项很重要的工作就是审批步骤及质量检查，设计企业内部的质量检查主要是模型质量的检查，主要考虑以下问题:①对BIM模型所包含的三维几何信息的准确性及建模做法检查，避免出现构件碰撞及重复构件；②对项目所采用的模板是否符合标准进行检查；③对项目所采用的BIM标准的准确性进行检查，如包含的命名规则以及二维图形的标准(如字体、线宽等)；国外BIM软件自动生成的施工图并不符合国内出图要求及标准，用这些BIM软件出图再进行修改，难度及工作量均不亚于在二维图纸上画一遍；④基于项目LOD标准和行业规范，对包含在三维元素中的非几何信息进行检查。目前，国内BIM应用暂无一套统一实用的模型及审图制度，这也是推进基于BIM技术的正向设计的一个巨大障碍。

（5）不够完善的BIM信息化流程。BIM核心理念和价值所在就是使项目各方以更好的协作方式共享最大化的信息。真正实现信息及数据互用，将技术信息化和管理信息化关联起来。而国内的信息化现状还存在以下问题:①数据不齐全，数据收集难度大；②软件工具很难实现本土数据结构化，数据关系易混乱；③业管理不善，现代化水平低。成功地进行BIM技术应用，不仅仅是购买软件使用新软件这么简单，而是实现BIM的信息化流程即管理工作流和技术工作流，伴随着项目深入各方更频繁的沟通，管理工作流和技术工作流更加需要统筹及协调。预先将这些流程设定好相应的规则及程序，并监测中间的关键过程指标，为BIM技术应用更好的实施提供重要的参考及依据。

本文节选自：《四川建材》第47卷第4期2021年4月

作者：丁晨（中铁二院工程集团有限责任公司）

版权归期刊及原作者所有

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