BIM技术在工程项目成本管理中的应用可以从成本预测开始，依次为成本计划、控制、核算和分析各个阶段。在相关负责人的带领下，成立依据BIM技术的强大功能作为支撑的BIM小组，从而更加科学的进行项目成本管理。实施流程如下。

（1）选择合适的平台建立BIM模型

BIM平台的选择是模型建立的第一步，为了更好的发挥BIM技术数据整合的优势，平台的选择需要与拟建工程相匹配。本文主要是基于REVIT设计平台，加上NAVISWORKS和广联达BIM5D作为补充。BIM模型具有三维可视化功能，相关参与方可以根据BIM模型呈现的全面的资料信息了解自己所参与工程的结构和特点，由于所有参与方共用一个建筑信息模型，可以有效减少冗余，尤其是在沟通中，可以有效避免因为不恰当的语言组织结构或者含糊表达等产生的误解。因而，在构建BIM模型时，工程项目的所有构件信息都必须真实，精心选择建模流程，从而提高模型的精度。

（2）成本预测之工程量获取

成本预测的关键之一是工程量的准确获取。BIM模型可以进行施工模拟，随着时间的推移，实现工程量的动态查询。基于BIM技术的工程量查询较传统的查询方法更加精确并且可以节省大量的时间。基本原理是通过BIM软件主动分辨BIM模型中的相关构件，取得构件的数据，按照指令完成核算，获取工程量信息，然后进行归整、统计最后输出。BIM模型只能对于工程量进行预测，并不能对于市场价格进行预测，特此引入了BP神经网络进行价格预测，两者结合构成成本预测。

（3）成本分析&计划

利用BIM模型中相应的功能完成施工模拟、场地布置等，可以预先察觉工程施工过程中一些不明情况，通过深入剖析，对模型实行一些必须的删改，得到更加精准的模型，不可以修正的地方可以提前制定一些应急预案，使工程项目可以如期完成，减少返工，竭力降低和实际动工之间的偏差，及时发现模型缺陷便于更好地进行成本管理。

（4）成本控制

在项目实际建设期间，BIM5D模型可以比较实际的资源供应和计划供应，当偏差较大时，应该寻找原因，并采取一定的补救措施，进行纠偏，确保之后的成本管理控制在目标范围内。

（5）资料存档

最后进行成本考核、记录并归档上述数据，方便相关单位在施工管理过程中能够随时调用，实现动态循环过程，从而优化管理措施。

文：卢晓（河北经贸大学）

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