在工程项目的管理中，对进度管理的好坏极大的影响到整体项目的运行情况，进度的管理涉及的东西很多，包括施工的方案以及项目的施工组织设计等，以及施工资源配置等多个因素的影响，并采用了信息的反馈以及控制的动态化等多种理论方法和原理。对项目的施工进度进行优化是在3D模型的基础上，让BIM4D技术和传统的工程项目进度管控的理论和方法进行有机的结合。这样可以体现BIM4D技术在可视化和模拟以及进度管控中的突出优势，主要有以下几点：

（1）进度信息反馈

在工程项目进度管控的有效性要以进度计划编制的合理性为前提，然后结合信息的收集反馈作为控制的手段，常用的方法有上文介绍的横道图以及进度日报等各种方式。而BIM4D可以实现对实际的建造信息进行实施的跟进跟踪，可以把工程项目的实际进度情况与计划进度进行整合在一起，然后利用BIM4D技术对其进行优化分析。

（2）可视化分析与模拟

在BIM4D技术的基础上对进度的管控中，可以进行三维的可视化模拟，通过三维模拟可以更加清楚的展现出建设工程项目在项目的施工进程管理中的可视化展示，并且与项目实际的施工情况进行对比，发现问题，分析问题。发现计划的偏差做出措施进行有效的控制。而且BIM4D还可以通过出直观的图像以及相关的表格数据辅助工程进度的控制和调整。

（3）动态施工进度控制

工程项目施工的进度控制是个不断变化的过程，需要在管理过程中不断的控制。在BIM4D技术中，项目管理者是通过将传统的分析方法与4D的模型展现的进度计划进行对比分析，然后分析偏差产生的原因，并制定合适的纠偏方案，并实现对工程的进度进行优化，从而形成一个动态的循环的过程，不断运行到对工程项目施工进度的有效控制。在BIM4D的技术中，可以实现动态的进度控制管理，并且业更方便集成各种优化方法，来辅助管理者进行优化的分析，给项目的进度管理带来更多的优势。

文：陈焕 版权归原作者所有 侵删

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