（1）项目信息采集：通过收集各方信息，如项目信息、基本结构、设备材料、人力资源等。根据IFC标准对信息进行定义。在信息采集的过程中，应充分了解项目各个参与方的使用需求及管理难点，以便在模型建立时提供必要的、有针对性的优化。

（2）构建基本信息模型：基于BIM技术的进度管理优化首先需要建立一个3D信息模型。以采集的项目信息模型为基础进行构建，便能够获得基于IFC的信息模型。这个信息模型应是共享的、开放的，并且尽可能是完整的、功能齐全的。在项目运营期间的各个参与方都能直观的通过构建的这个项目信息模型找到所需要的信息。

（3）构建4D模型：将施工计划等的信息与已构建的基本信息模型相连接,可以在模型中直观的反映出各个建造环节的计划执行情况。构建的4D模型应具有直观的可视化特性，能够实现对项目信息的实时监控和记录功能。只有将进度计划直观的表现出来，才能充分发挥BIM技术在信息共享等方面的优势。项目各个参与方能够通过单独的一-个接口获得其相关的项目实时信息。进行查缺补漏或锦上添花,对项目各环节的进度计划进行跟踪，加强管理人员对项目进度的协同管理。

（4）4D可视化模拟：4D可视化模拟在项目实施过程中有着重要的意义，通过BIM-4D技术在实际项目中的应用，可以有针对性的模拟施工，直观的反映出施工难点。利用4D技术将不同专业的不同系统信息进行融合，实现集中管理，提前预判。如管理人员将编制的施工进度计划、施工现场布置、资源配置等信息融入项目信息模型，从而实现4D可视化模拟，实现对项目进度、资源分配、风险分析等方面的有效控制。

（5）进度管理实现方式：在进度管理软件中对进度计划作出调整,相应的建筑信息模型能够根据进度计划的修改自动调整。不仅能够用橫道图、网络图等二维平面方式来表示，还可以用三维模型方式进行动态呈现。最为常用也是最简单的办法是使用不同的颜色来标注，不同工作不同的进度计划执行情况能够通过颜色来直接区分,一目了然。管理人员能够实时查看各个构件的计划安排和当前完成情况，实现4D施工动态管理。必要时进行合理的修改，模型所包含的信息数据库随之变化,实现同步更新，将项目的所有单元的进度计划状态直观的、及时的反映给各个参与方。

（6）优化施工进度：运用4D模型优化施工的进度管理主要表现在施I资源的优化及施I操作的优化。BIM-4D管理模式下，管理者通过对离散事件模拟跟踪，分析相关人员所输入的数据，对施工各个环节中的各种资源加以计算研究。如工期、场地、人力等。管理人员通过分析数据及实际情况，进行合理的调整，实现资源配置的优化。此外，管理人员可以通过对4D模拟技术的运用，融合实际项目中的设计信息和施工工序，对相关信息的实时收集并加以分析，最终达到优化施工的目的。

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