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现在建筑企业的日益增加,竞争日益激烈,工程项目做好进度控制,实现既高效又低成本完成任务对于企业的发展有着举足轻重的作用。这样就要求我们在整个工程项目的施工进度管理上加大管理力度,科学的施工进度控制可以避免重复劳动,减少二次施工情况发生的可能性,既减少了项目成本预算,也以最佳方式保障了工程按时完工,在项目全生命周期推进过程中有重要意义。工程项目进度管理力度的加强在某种意义上就是施工成本的控制,如果不能按时完成施工任务,导致施工工期的延误,或者造成二次施工的情况发生,那么就会大大增加施工成本,对于企业预算会造成一定的损失。因此要进行科学施工进度控制,.降低施工成本,较少资金浪费,使得工程项目科学而顺利开展。

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。它是一个循环进行的过程,在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行施工计划过程中,检查施工实际进度情况,将施工进度与原计划进度相比较,若出现偏差,需要分析产生的原因找出必要的调整措施,并判断对工程影响程度,调整原来计划,使两者在新的起点上重合的基础上开展施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行,施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
基于BIM的施工进度控制,是一个循序渐进的动态控制过程,采集施工进度信息包括预设计围岩级别、预设计开挖工法,超前地质预报,以及不同桩号各区段计划施工时间以及结束施工时间等信息,将如上信息进行录入与存储,同时在BIM模型中实现对上述施工进度控制信息的查询,反馈与展示,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因以及对后续工作会产生的影响BIM技术和工程管理技术进行整合,弥补在传统管理工作中的不足,为实现工程科学信息化管理提供了有力条件。
文:高建新 大连海事大学
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