在实施施工阶段，建造工期一般较长，短则1-2年，长则2-3年甚至更长，在这个阶段造价控制变得尤为重要且难度较大。首先是进度的控制，进度控制又分施工进展进度控制和进度款支付控制，造价控制主要针对进度款支付，因此主要分析进度款审核的问题。在传统的造价管理模式中，进度款往往是由施工单位进行自主申报，施工方预算人员编制本期进度款工程量清单，然后由相关审核人员进行审核，在无法掌握现场实际施工进展的情况下，进度款的审核往往不够精准，很容易出现超付的现象，不利于控制成本造价。基于BIM技术的三维模型和BIM5D管理平台，可以依据施工进展节点，将施工现场的实际完成情况及时反应在三维模型中，在进度款支付时，依据三维模型准确计算当前完成的工程量，避免超付现象的发生，严格控制成本。

其次关于施工过程中的变更管理，施工过程中设计变更的出现是改变合同价款的主要因素之一，控制设计变更主要包括事前控制和事后管控。事前控制是指在建造前期，运用BIM技术的碰撞检测和可视化模拟施工，提前发现设计问题和施工过程中的协调问题，提前规避设计变更。如果一些设计变更在建造前期实在做不到避免，那么后期的变更管控便十分重要，传统的造价管理模式由于施工现场变更施工隐蔽资料收集的难度，和变更前后信息管理的难度，很难做到精细化管控设计变更。现基于BIM技术，出现设计变更时，可以将设计变更和现场实际施工情况关联到三维模型中，通过与建筑模型关联，并与计价清单关联，可以随时查看变更前和变更后的建筑构造情况以及分别对应的造价数据，而且基于BIM5D平台的资料管理，数据不易丢失，更有利于后期的结算审核。

再者关于施工过程中的成本控制，基于BIM技术的4D模拟建造和5D成本模拟规划，在前期通过模拟预演，可以分析出在后期各个时间段的施工进展情况，同时分析出对应时间段的现场用料数量，以及各时间段的成本使用情况，基于此在前期可以做出相对准确的各阶段的目标成本。在实际施工过程中，实际的成本使用情况如果与目标成本发生较大偏差，依据BIM信息平台可以追溯到动态成本的变化情况，可以及时分析出偏差原因，做到及时纠偏，基于此可以将施工过程中的造价控制变得有针对性和科学性。

文：管连斌 版权归原作者所有

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