BIM（Building Information Modeling）的核心是Information（信息），其具有建筑的参数化设计和对建造过程中产生的海量信息进行智能化的处理功能，可以针对性弥补EPC模式存在的不足，二者可以从以下几个方面互相促进：

（1）设计阶段BIM与EPC模式互补分析

现有EPC总承包项目设计阶段主要还是采用传统的设计模式，不同专业分别设计，专业间沟通不足，设计时仅考虑到本专业设计内容，设计精度不足，易造成不同专业间的设计冲突，这些问题需要在施工过程中进行协调。设计成果主要以二维CAD图纸为主，用三维的效果图作为补充，并未实现参数化设计，在与业主沟通时能够展示的项目信息有限，易造成与业主意图不符。不能将精准的设计信息传递到采购和施工阶段，造成各阶段的信息传递断层，由于缺乏有效的信息管理手段，造成设计单位对项目的采购和施工阶段缺少掌控。

以设计院牵头的EPC承包模式相结合，从项目信息的源头—设计阶段便开始对项目进行参数化设计，以参数化模型作为各方进行沟通的载体，通过BIM平台对围绕模型产生的各种信息进行协同处理，解决了传统施工方式中由设计单位到施工单位技术交底过程中的信息断层，造成设计单位对项目实施掌控力不足的弊端。

（2）物资采购阶段BIM与EPC模式互补分析

由于传统的设计方式未能实现参数化设计，设计成果中没有包含精准的项目的设备、材料信息，还要由第三方进行算量，算量过程基于传统的二维CAD图纸，易造成理解偏差，导致设计阶段与采购阶段的粗略交接，不能实现采购的精准控制，未能实现设计阶段与采购阶段的融合。

BIM模型中包含项目详细的设备和材料信息是BIM技术的优势之一，少了第三方算量环节，利用设计的模型可实现精准算量，充分利用这一优势可将采购阶段提前至设计阶段，实现设计和物资采购协同进行，不但提高了采购的设备型号和材料数量的准确性，还可以将采购信息与后期的施工进度相关联，合理的安排物资采购计划，利用信息集成平台实现物资的动态采购、运输、存储和跟踪，减少资金的占用，提高资金的使用效率。

（3）施工阶段BIM与EPC模式互补分析

传统的EPC项目在施工阶段的质量、进度、成本及安全目标管理中，不能形成整个项目的信息链，造成项目的信息堆砌，达不到信息共享、协同，提升管理效率的目的。施工过程中的技术交底依托于传统的二维信息，缺乏直观性，易造成交底不充分，不能完全实现设计意图，造成实际施工质量与设计要求的偏差。由于EPC项目施工周期过长，进度控制时多用施工前编制的进度计划横道图或网络图对进度进行宏观控制，在施工过程中，由于外界因素造成进度变化很难做到进度计划的及时调整，不能实现对进度的动态控制，这进一步影响到物资的采购和施工人员的调配计划，造成施工成本的增加，影响项目整体目标的实现。

在EPC模式施工过程中引入BIM技术，在施工前可以通过三维技术实现可视化技术交底，减少施工误差，利用基于BIM的施工模拟，验证施工的可行性，将施工中可能遇到的问题解决在施工前，通过事前控制确保施工质量。施工过程中利用BIM协同信息平台，将进度计划、施工成本与项目模型的关联，施工过程中通过对施工实际数据与计划数据的对比分析，实现管理目标的动态控制和协同管理，打通信息传递链条，解决前文提到的EPC模式下由于各阶段信息传递不畅带来的一系列问题。

文：徐志斌 中原工学院

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