BIM技术应用于EPC项目的物资招标采购，可以大大提高招标过程的信息化程度。提高了招标过程的技术含量，使招标内容清晰明了。通过融入BIM技术，优化了整个招标采购流程，实现了采购更有针对性和精确性，做到所采购物资“物有所用，物有所值”。基于BIM的招标采购流程如图1所示：

图1 BIM在招标采购中的应用流程

（1）为了提高工程量清单的准确性，招标人可以基于设计单位提供BIM模型进行精确、高效的计算和汇总各个专业的工程量，并明确各个设备的规格要求和精确数量，编制准确的工程的工程量清单。保证了从设计环节到招标环节信息传递的完整性，提高了控制价的准确性。

（2）投标单位进行投标报价时也基于设计方提供的BIM模型，投标方有了共同报价的基础，参与投标的各方不必重新创建算量模型，避免由于模型精度不足造成的工程量偏差，提高了投标报价的透明度，这样的报价才能体现投标单位的技术和管理水平。

（3）基于BIM的施工方案动态模拟：2010年，范喆等人利用BIM4D系统，动态验算施工过程中的用料量，总结出利用BIM技术实时高效管控建设项目进度、成本的优势。BIM模型中含有项目的三维信息和构件规格参数，开工前可以编制合理的施工进度计划与三维模型进行链接整合，形成4D模型。利用BIM技术结合编制的施工进度计划，可以实现项目施工前的虚拟施工模拟，由于模型信息参数与工程实际一致，在模拟过程中可以发现进度的不合理、可优化之处，减少后期施工中的不合理交叉，提高施工协同效率，而且可以根据进度计划的推进，可以精确算出项目某一时间段所需的材料种类和数量。结合施工现场实际情况，更合理的确定采购材料的数量和批次，通过对物资采购、存储、加工及使用的动态跟踪，实现材料的精细化管理。既满足了施工需求，又可以避免由于过多的存储材料造成的存储成本增加和不必要的浪费。既保证了施工质量，又能充分利用施工场地，更好的安排现场文明施工。

图2 BIM在物资招投标的应用价值

（4）基于BIM云平台的材料成本控制：将BIM模型放置到云数据平台上，参建各方可以随时读取项目的进展状态，若将进度计划和施工成本预算文件与BIM模型相关联，则可以形成5D的施工管理模型。

随着项目的进行，可以随时对项目所用的材料规格、种类和成本进行汇总。通过与计划文件的对比，可以找出施工中的偏差。利用平台输出关联进度和成本的数据，利用赢得值法（挣值法）、因素分析法、相关比率法等成本分析方法对数据的分析处理，找出造成进度、成本偏差的原因。根据实际工程进度编制准确的材料需求计划，合理的组织材料采购、运输与存储，避免材料积压，避免了资金占用，提高现场材料管理的协同效率，实现最大限度的成本节约。BIM在物资招投标的应用流程如图2所示。

文：徐志斌 中原工学院 

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