（1）分包的BIM管理。EPC总承包模式下的分包管理是项目管理过程的重要环节，由于总承包方承担的总的责任，对分包方的管理效率直接影响整个项目的效益。传统的分包模式受信息化程度较低的影响，对分包单位的约束力不足，时常造成质量问题的发生和分包费用的失控。基于BIM技术应用下的分包模式很好的弥补了这方面的不足，由于有确定的分包工程模型，很容易明确分包的范围，明晰了合同交界面，避免了后期不必要的纠纷和索赔事件的发生。在对分包方单位进行技术交底时业可以利用共用的模型，保证了工程信息的一致性，对复杂的技术节点也可实现可视化交底，消除后期由于合同约定不明造成的施工不确定因素造成的索赔。也可将分包工程的施工信息链接到整个EPC管理体系中，实现分包工程的动态控制，降低了施工风险。

（2）BIM施工质量管理应用。施工过程中，充分利用BIM信息化集成的优势，将现场的质量问题数据上传项目BIM云平台，实现质量问题处理流程的网络化、流程化，并形成可追溯的记录。并可对发生的所有质量问题进行汇总，分析造成质量问题的影响因素，形成质量分析报告，针对性采取改进措施，减少质量问题的发生。

（3）基于BIM的进度管理。将BIM模型与计划进度进行关联，集成BIM4D（三维模型+时间维度）模型，可直观、精确地时时对比施工进度。通过云平台实现对进度的动态监控，若有偏差，及时进行分析调整，防止工期延误。

（4）基于BIM的成本管理。施工前将施工预算文件项目BIM模型相关联，建立施工成本模型，计算精准的工程量清单，并随工程进度时时统计材料工程量，计算实际成本，实现多算对比。对产生的偏差进行分析，实现动态成本控制。

（5）基于BIM的施工安全管理。在施工安全管理中利用BIM技术辨识施工中的危险源头，制定针对性的安全管理方案，并对方案进行模拟，对发现的安全风险采取针对性的防护措施，加强风险的事前控制，降低风险发生的概率。并可利用BIM+VR的形式，虚拟工程常见的安全风险，如高空坠落、基坑坍塌、触电、火灾等，对施工人员进行安全培训，达到身临其境的直观感受，对提高施工人员的安全防护意识有积极作用。

（6）竣工交付阶段BIM技术应用。项目完成后，向业主移交的不止是传统的竣工图纸，还可以提供包含设备状态、材料信息等与运营维护相关的资料的BIM模型。模型中汇总了施工过程的全部信息，保证了模型与项目实际信息的一致性，为项目后期运维阶段管理提供数据支持。

文：徐志斌 中原工学院

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