武汉某供水转压站综合项目，由某综合实力较强的建筑设计院与中铁某公司联合承建。该项目地下两层，地上十六层，总建筑高度约46.8米，地下为供水转压站，地上一~十二层为立体停车楼，十三~十六层为办公用房。项目功能复杂，机械停车楼对智慧停车系统要求高，既要保证长期高效运转又要低噪声以避免对上部办公的影响。

由于本工程属于复合项目，具有结构形式复杂、质量要求高、施工场地受限及参与人员较多造成施工协同管理难度大等困难。该项目采用设计院牵头的EPC总承包项目模式，总承包单位是综合能力较强的某设计院，具有BIM应用经验。为高效的完成项目目标，充分发挥EPC总承包优势，在项目实施过程中采用了基于BIM的EPC项目管理模式。项目效果图如图1所示：

图1 项目效果图

BIM在EPC项目施工管理的应用

基于BIM的EPC项目集成管理的核心是实现管理信息传递的标准化、流程化、集成化，通过对信息的集成平台化管理，实现各方的信息共享，提高项目管理效率，使最终交付的竣工模型中包含项目实施过程中产生的各类信息，达到竣工模型的交付标准。BIM技术在本项目中的具体应用流程如下：

1.基于BIM集成平台的质量管理

基于BIM5D平台的质量管理改变了传统质量管理中的旁站、平行检验的方式，可以通过手机客户端授权打开施工BIM模型，在施工现场通过对现场的构件与模型进行对比，对发现的问题部位、问题类型、问题描述、模型位置，以图片形式通过平台对相关负责人下达整改指令，相关责任人对提出的问题进行整改后可以通过平台进行反馈，实现管理流程的信息化，并对发生的质量问题进行详细记录，提高现场施工的效率和准确性，质量管理的流程如图2所示。

图2 质量管理的流程

2.基于BIM平台的安全信息管理

基于BIM平台进行安全管理，包括对施工现场危险因素的识别、安全管理制度的制定、施工过程中的安全监控与反馈等。安全巡检过程中将发现的问题类型、问题部位、整改要求以照片的形式上传至云平台，相关责任人可以从平台获取信息，并对问题的整改结果以图片的形式进行反馈，最终形成安全管理台账，对整个施工过程的安全问题及处理流程完整记录，并记录工程档案，为落实安全责任到人提供数据支撑，实现安全管理流程的平台化、信息化，极大提升了安全管理效率，降低安全管理成本。安全管理流程如图3所示：

图3安全管理流程

3.基于BIM的信息集成管理

BIM技术优势就是实现了建筑项目管理的信息化升级，基于BIM技术的正向设计从项目实施的源头实现了设计模型的信息化。在EPC总承包项目中存在的突出问题就是设计阶段、采购阶段与施工阶段之间的信息断层，造成EPC的集成优势不能充分发挥。在本项目实施过程中采用了设计院牵头的EPC项目总承包模式，强化了设计院对整个项目实施全过程的掌控能力，打通了设计-采购-施工间的信息传递链条，消除了信息孤岛，通过5D协同平台实现了项目参与各方间的高效协同，在不增加成本的情况下通过信息共享实现了项目增值。

在竣工验收阶段，最终提交了集成了设计、采购及施工过程中各类管理信息的LOD500精度的竣工模型，实现了项目档案的信息化，为以后项目运维阶段信息化管理提供数据支撑。

文：徐志斌 中原工学院

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