建筑工程是一个十分庞大和复杂的工程，在施工过程中，仅仅依靠人工难免会遇到各种各样的问题，对施工进度产生比较大的影响。随着计算机技术和网络通信技术的发展，BIM技术为建筑工程设计、施工、运营以及管理等方面都提供了新的思路，尤其在施工进度控制方面，BIM能够解决传统模式存在的主要问题，如信息收集与传递不畅、各部门沟通交流不协调统一以及人工控制无法考虑时间维度等，从而有效提高建筑工程施工管理水平。

BIM技术在建筑工程管理中的进度控制与调整

（1）BIM技术管理施工进度的步骤。基于BIM技术的施工进度管理主要流程如下图所示。主要包含两个部分：第一，基于BIM技术建立建筑工程建立模型，目前国内外使用的BIM软件有很多，能够适用于不同的工程，选择一个适合建筑工程建模软件，并能满足建模目的尤其重要，在熟悉软件之后，需要确保建模所需工程信息完整，才能建立比较完整的BIM模型；第二，利用BIM模型对施工进度进行管理，3D模型建立完整之后，结合施工进度计划，导入时间维度，就可以对施工进度进行管理，主要包括进度监控、差异分析以及进度调整三个步骤。

（2）应用BIM技术监控施工进度。传统的施工进度管理是利用横道图，以报表的方式收集现场信息。在信息的收集过程中，受到操作员主管因素的影响较大，会因为操作人员的失误导致结果偏差。但是，基于BIM技术的进度控制能够弥补这个不足。BIM技术使用现代化的信息采集控收集信息，如拍照、定点三维激光扫描以及监控视频等手段。然后利用软件将收集到的信息生成模型参数，通过模拟现场实时施工过程，为业主或者项目经理展示进度状况，完成对项目进度的监控。

（3）应用BIM技术分析进度差异。应用BIM技术分析进度差异是通过两个进度当前状态的对照，是否存在比较大的差异。分析施工进度偏差的前提是明确关键步骤是否按时完成，如果出现偏差，则继续分析该偏差是否对后续工作步骤产生影响，根据实际情况，进行预告分析。利用BIM技术进行进度偏差分析可以让相关人员第一时间掌握现场信息，并且BIM技术能够自动分析计算偏差对后续步骤的影响，根据计算结果重新调配机械以及材料等资源。

（4）应用BIM技术调整施工进度。当实际施工进度相较于进度计划出现滞后时，主要通过改变施工工序持续时间以及改变工序之间的组织方式两种手段进行调整。如果实际施工进度滞后是由设计变更导致，则需要依据新的设计方案，修改BIM实体模型，结合新的施工进度计划完成对4D模型的更新；如果实际施工进度滞后是由施工过程导致的，可以在BIM软件中，在计划进度中修改施工工序、施工组织关系以及资源调配方案，然后按照新的进度计划进行模拟施工，寻找忽略的进度冲突点，在软件中进行调整和模拟的反复循环，从而完善施工进度控制。

文：侯剑锋 版权归原作者所有

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