精益化”思想源自丰田公司的一种管理哲学。精益化管理的核心理念是：最大程度的降低各种资源损耗率，以量化、流程化、标准化及协同化作为主要管理特征，以期用最小的资源投入获得最大的价值输出。将精益化思想运用到质量管理中，可有效的解决传统粗放式管理带来的各种质量问题。在装配式建筑质量管理过程中采用精益化管理的理念，通过以下几个方面来实现，精益化质量控制模型如图1。

图1 装配式建筑全生命周期质量管理措施

（1）建筑信息共享化。BIM云平台为各个参建单位提供了可共享建筑信息的平台和基础，准确的建筑信息是装配式建筑质量规范化管理的前提。参建各方按照权限读取建筑信息，完成各自工作并保证工程质量。同时参建方要及时做好建筑数据的维护和更新，以确保平台数据的真实准确。例如设计阶段设计变更资料、生产阶段构件生产信息、装配阶段构件安装信息和运维阶段维修保养记录都应及时上传更新。

（2）构件设计标准化。标准化设计可以提高各混凝土拆分构件的设计精度，优化设计方案，完善设计信息。可避免不合理拆分和不完整设计，从源头上控制装配式建筑的质量。

（3）构件生产工业化。装配式构件标准化设计，有利于预制构件厂标准化生产和规范化生产流程的建立，实现模板定型化、材料定量化和生产自动化。生产工业化便于控制装配式构件的产品质量，提高生产效率，降低工程成本。

（4）构件装配程序化。基于BIM的装配式构件安装模拟，可以模拟构件吊装、就位、临时支撑及连接的全过程，确定构件装配过程的质量控制点。在标准化设计的构件安装时，制定规范化的施工流程，按照施工程序进行吊装连接，可以提高效率，减少质量通病。

（5）材料度量精细化。在构件工厂化生产时，所采用的原材料质量、数量、模板尺寸要准确，以保证构件强度，控制构件误差，尤其是预埋件、预留洞口等细微构件的误差，才能保证构件装配的精准性。

（6）维护保养持续化。装配式建筑投入使用后，建筑运维企业基于BIM云平台的建筑信息可制定检查维修计划，定期进行相关部位特别是各种管线的检查维护，发现问题及时处理修补，以保证建筑的正常使用。

内容来源：《大连民族大学学报》第23卷第5期2021年9月

作者：窦慧娟 李新乐

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