企业作为BIM技术最直接践行者，也是BIM技术推行的中坚力量。建筑“黄金时代”已去，如何在当前激烈的市场竞争中占据一席之地，是每个企业面临的重要课题，而BIM技术正是企业提高工作效率与核心竞争力的必选项。

企业推行BIM成功与否，领导层的支持与激励是关键中的关键。除了经济条件外，还需领导层具备一定眼光与魄力，真正认可与重视BIM，以提高企业核心竞争力为目的投入，而非仅把BIM看作抢占市场先机的工具，短暂使用。以此为前提，建立核心BIM团队。该团队由项目负责人、BIM经理、BIM技术骨干等成员组成，承担推行BIM的实际工作，包括：

1、以半脱产的方式定期组织BIM培训，每次培训控制在三个工作日内，根据员工BIM水平选择合适的案例进行操作。BIM新手一般选择规模较小的建筑单体，比如小别墅、小高层住宅等，熟悉BIM软件的基本操作与功能逻辑。培训完立刻进行项目实战。

2、在项目协同设计中，明确合理的BIM工作计划与目标，包括模型深度的界定、建筑拆解与BIM任务分配（工作集）、BIM技术的深入指导、BIM自建族的技术支持等。

3、项目顺利推进离不开统一的工作规则。当前国家级BIM标准尚未颁布，企业可通过若干项目摸索，积累出自己的企业级BIM标准与族库，其中包括文档管理、命名标准、建模标准、出图标准等。

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