在开发项目时，项目管理被定义为一个工作计划，它确定了工作任务、程序、完成工作所需的时间以及项目建设过程中各种任务之间的关系。项目施工作业管理中，需要结合实际的进度进行管理，如果项目进度有问题，可以第一时间解决，如有矛盾可以随时调整，采取一定的措施，编制工作进度和计划，调整工作状态，及时调整任务，保证项目的顺利进行。在整个过程中，项目进度得以完成的科学的施工进度安排为：初步指定任务、合理安排任务、任务资源消耗情况、任务规划合理、最后进行任务的部署和任务的监督。

项目施工进度管理方法可分为传统进度管理和基于BIM技术的进度管理两种方法。传统的进度管理方法现阶段国内外广泛使用的为甘特图法，基于网络计划的直线比较法、项目进度曲线比较法、计划评审法。基于BIM的进度管理是将3D模型与时间度量联系起来，形成4D模型来模拟施工进度。可分为两部分：一是检查施工部门编制进度计划的合理性，在完成实施组织项目的前期准备工作后，构建BIM项目模块，要保证按照进度计划进行建模和验证，在施工中要合理规划资源，过程进行合理的分布、交叉和重叠，分析和优化以得到最终的项目进度。二是结合计划实施数据管理，保证施工中的进度出现偏差，及时的分析问题，解决问题，要第一时间调整进度安排，满足时间节点的需求。BIM施工人员可以了解施工中的资料配比状况，对资料的供需情况做到心中有数，防止信息传递不及时造成信息不畅、不正确对施工进度和成本造成影响。运用BIM技术控制施工进度，对提高施工质量、加快施工进度具有重要影响。

文：李庆辉 仅供学习交流 版权归原作者所有

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