建设工程项目具有规模大、周期长、分包商多等特点，如果没有科学合理的管理施工过程极易发生安全事故，必然会导致整个项目的利益受到非常严重的损害，因此EPC工程总承包项目必须贯彻“安全第一，预防为主”的原则，并且必须编制相关安全防范策划，分析施工过程中可能存在的安全关键阶段和薄弱环节，将安全隐患扼杀在摇篮里。

但是，传统的EPC项目施工过程管理中只是根据总承包商自身的经验和相应的安全管理规范来制定安全措施的，如此一来就会出现针对性不强，安全防范措施流于形式，最终无法到理想的效果。如果在EPC总承包项目中运用BIM技术，可以有效地进行施工过程安全管理。

1）合理规划施工场地

在传统的EPC总承包项目中，总体规划是施工场地具体规划的参照文件，但是由于施工界面以及多专业交叉的作业时间，容易造成各专业材料堆放混乱，降低工作效率，甚至还会发生安全事故。如果运用BIM技术合理规划施工界面和材料堆放，便可以解决上述问题。在BIM协同平台中加入施工周边的详细信息，BIM模型展现的就是实际中的施工界面，根据不同专业编制进度计划，BIM协同平台，将各专业的材料、机械设备以及临水临电等按照进场时间、作业地点进行科学、全面的规划，让多专业交叉施工的现场井然有序。如果现场实际情况发生了施工顺序临时改变或出现某项施工作业没有按照进度完成，利用BIM协同平台依然可以根据实际情况分析、调整。经过BIM4D虚拟施工，就可以编制出具有针对性的安全防范和管理措施。

2）合理制定施工现场防火措施

施工场地的防火设备的安排大多是以二维平面为出发点，并兼顾考虑设备各自的覆盖范围，但是并不能考虑到实际施工现场情况的变化，主要原因是防火设备的布置是基于二维图纸，由于二维图纸的局限性无法考虑项目的动态变化过程。如果运用BIM技术，利用BIM信息模型，再加上施工进度计划、现场实际信息以及场地规划情况，可以对现场进行全面的安全分析，消除安全死角，然后配备相应规模的消防装置。同时利用BIM的相关软件模拟施工现场发生火灾后的应对情况，并根据模拟情况在逃生路径上安装相应消防设备，保证施工人员在发生火灾后安全撤离，避免在逃生过程中出现安全隐患。

3）合理制定动火作业管理措施

在项目的施工过程中时常伴有动火作业，例如电焊、气割等。传统的项目管理一般是通过开具“现场动火证”对动火作业的控制管理，再加上专人对整个作业过程进行监督，这样的管理方式依旧存在安全隐患。但是运用BIM技术后，工程管理人员可以根据现场实际进度与安全管理相结合，在动火作业前掌控各个工作界面上动火作业情况，严格控制“现场动火证”。

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