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通过设计阶段确定的统一建模标准,在BIM的协同平台实现设计阶段的模型与施工阶段的模型无缝对接,将设计阶段设计的三维模型转换为施工阶段所需的文件格式。
(1)进度与成本协同管理。通过BIM协同平台进行施工进度与资源计划整合进行同步虚拟施工,实现三维模型、进度时间维度和成本维度同步,并有效统计施工各个阶段的成果与成本情况,加强项目投资资金管控。
(2)材料与成本协同管理。EPC总承包项目的部分工作是不断重复进行的,项目管理团队可以将这些重复性的工作运用BIM协同平台交给计算机处理,确保准确性。比如迅速提取各阶段所用材料用量,确保现场施工制定准确的材料计划;应用不同软件计算施工材料用量,进行多算对比,达到更为精准的工程成本预控等。
(3)参建方协同管理。各个项目的参建方在现场发现问题,可以使用手机或Pad上传至BIM协同平台,对应的单位可同时对发现的问题提出整改措施和意见,使工程施工过程中的情况公开、透明,保证各参建方信息的对称性和信息传递的及时性。
(4)管理与指导协同。不同施工阶段的劳务班组组长可以扫描材料上的二维码查看材料信息和使用部位,指导施工工人将材料运输至准确地点,防止相似材料使用错误。管理人员使用手机、Pad等设备现场对劳务班组组长进行复杂部位的施工要点讲解,避免在施工阶段发生错、缺、漏等问题。
(5)施工现场运营维护管理。管理人员通过BIM协同平台使用相关插件将涉及到的机械设备编号录入,设置定时维护维修提醒,并记录机械设备与施工现场运行状况,防止因设备问题造成的安全事故,保证机械设备的保养,同时也成为各个分包商考核的依据。
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