在针对项目进度的管理领域，BIM技术的应用主要是以其与Revit系列软件的有效衔接为依托基础。BIM4D技术的形成是在3D技术模型的基础上引入时间维度。3D所具有的可视化特点使施工人员不再受困于读图问题的困扰，以此为参考模型进行的施工作业会具有更准确的指向性，有效避免了成品与设计图纸不一致的发生。

基于BIM技术的施工进度管理应用

将BIM模型技术应用于实践，使得进度计划不再过多单纯依靠经验，模型的数据信息在计划的编制过程中可随时得到有效应用。在传统的处理模式中，依靠经验完成占绝大部分，该过程并不简易且精确程度无法保证，而BIM技术的应用以其特有的精确度、简易操作性，可以保证进度的准确性。同时，也可以使与进度相关的各阶段资源得到更合理的分配，不同阶段的人员需求、材料和机械用量可以轻而易举的获得。与此同时，BIM技术在分解工作结构和定义活动时，其与模型信息的关联成为了下一步实现模拟功能的重要基础。此外，BIM技术还具有从宏观和微观两个不同层面模拟可视化环境的特性，工程的整个进度过程可以分别从整体以及局部进行反复动态模拟和4D优化，使工程的实施顺序经过完善，资源经过整合，从而获得更加完备的进度流程，为整个施工进程保驾护航。

在工程的施工准备阶段，BIM模型所建立的可视化4D模型以及综合各方利弊所产生的施工进度计划具有指导性意义，不同部分、阶段的承包商在进行工作的组织和安排时将以此作为标准，通过上述标准，下一阶段的工作内容及所需的工作时间、供货、施工时间安排都能得到更细致的了解和更合理的安排，按图施工得到严格遵守，这也就大大提高了工程质量、保证了工程进度的顺利推进。

在项目的施工阶段，工程项目的各个参与方可以利用BIM的四维模型作为施工前期的准备文件。因为BIM的四维模型是关联时间维度的，所以，施工方可以利用模型对施工项目进行进度安排。而作为开发商则可以根据模型进行管理，通过每个时间节点的不同，对工程项目有直接的观察分析。监理方也可以根据模型提供的信息，和现实进度进行对比，发现问题。如果在施工阶段，发现进度计划目标和实际进度出现偏差。施工单位可以根据其进度的偏差做出及时的反应和调整。即如果变差较小的话，通过及时有效的手段将实际进度进行调正；如果偏差较大的话，则应及时调整进度计划目标，避免在后续的工作中出现更多的问题。

BIM技术在工程进度控制中的应用实例

天津港国际邮轮码头项目是BIM技术应用的一个成功案例，该项目部分码头沿线长625m，宽65.05m，定位于天津港东疆港区南端岸线，建筑结构采用高桩梁板。其计划可停靠吨位为目前世界上最大的22万吨豪华邮轮，年游客吞吐能力可达50万人次。该项目不规则设计数量多，造型复杂，施工规模大、施工时间短、施工难度高。借助BIM技术三维技术的高度仿真和形象表达等特点，设计师实现了业主对项目所有要求的表达，并在施工配合阶段向施工单位展示了身临其境的三维可视化模型。由于BIM技术的应用，本项目只用九天的时间就完成了建筑、结构、给排水、暖通、电气等五个专业的建模，也只用了两个月的时间就给业主提交了所有专业的施工图，使得项目的设计周期得到最大程度的缩短。

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