某商业中心项目（见图1），该项目总投资30余亿元，总建筑面积约280000平方米，其中地上建筑面积约165000平方米，地下建筑面积约115000平方米，包含3个楼座，建筑最高点为142.5米，包括办公、会议、酒店及商业配套设施，建成后将成为该地区商务新地标。

图1 某商业中心项目效果图

图片来源：由该项目建设单位提供

BIM技术的实施情况

该项目的BIM核心建模软件为设计单位及施工单位都具备应用能力的Revit建模软件。节点图由Revit软件直接出图（见图2）；进度模拟和碰撞检查软件为Navisworks软件；为增加真实体验效果，漫游以Fuzor软件为主（见图3）。

该工程在基础施工阶段，已将管线综合排布完成，经过碰撞检查，共检查出1372处碰撞，剪力墙、砌体墙出具洞口预留图，解决洞口问题100余个；目前为止，管线综合、净高分析、预留洞口出图、综合支吊架布置、设备机房布置、走廊断面图等已全部完成，实现了无障碍施工和可视化交底。

图2 走廊净高节点图

图片来源：笔者自绘

图3 Fuzor漫游效果图（左）与由Revit绘制给水泵房（右）

图片来源：由该项目建设单位提供

项目点评

（1）项目管理模式

该项目为BT管理模式，社会资本方是以开发建设为主要业务的国企，从设计、施工及运维都由社会资本方进行主持。由于该项目体量大、建造难度高，该项目建设单位在招标时，明确规定设计、施工单位必须拥有BIM技术的建模与深化能力，项目较为进步的思路是真正意义上的由建设单位组织并且参与的BIM技术应用。

（2）BIM应用

该项目的结构深化与管线综合排布，在土方施工时，就已进行BIM深化，遇到问题提前解决。在BIM技术的应用流程上，BIM模型由设计单位建立，交于施工单位进行深化设计，施工单位没有重复建模，提高了BIM模型的深化效率，同时，遇到图纸错误，设计单位与施工单位共同协商处理，设计单位参与了工程建造阶段的指导。

由于该项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建单位相互协调沟通主要由每周的例会进行，BIM信息和相关项目信息还是由传统的电子邮箱和百度云盘进行传递，现阶段问题较少，但是后期幕墙、精装修、机电设备等专业工程入场后，沟通实时性肯定会受到影响。该项目现阶段正进行基础施工，后期的主要任务应该是信息化平台的建立。

作者：吕燕翔 仅供学习交流 版权归原作者所有

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