BIM技术在我国发展与推行多年，也存在着许多问题，如BIM专业人才的培养问题，政策实施问题，交付标准问题等等，本文主要站在BIM技术主要应用者（建设单位、设计单位、施工单位）的角度进行分析。

建设单位存在的问题

建设单位作为BIM技术的“第一受益人”必须是BIM技术的发起者，近些年来，从各个地区的招标文件来看，很多建设单位明确提出要求有BIM技术能力的企业进行投标。但是，也存在着一些“过度跟风”的现象。

比如在规模不大，使用常规工艺的普通住宅，一些小型地产企业就在招标文件中要求施工单位在全过程使用BIM技术，这就可能带来BIM技术的“过度使用”的问题。在此类项目上，BIM技术应该“适量”应用，如地下车库的管线综合排布、管井排布、精装修的样板间定制、施工场地的布置等方面应用BIM技术即可。而对那些复杂公共建筑或者采用新技术的住宅项目（如装配式住宅），在建筑的全生命周期使用BIM技术是应该鼓励的。

设计单位存在的问题

近些年来，众多设计单位纷纷成立BIM中心，但是这种BIM工作模式相当于一种被动应用。其中很多设计单位看到了越来越多的招标文件中，明确要求设计单位应用BIM技术指导施工，这些设计企业成立BIM中心的主要目的是为了承揽业务，而不是为了BIM技术带来的诸多效益。

非常多的设计单位的BIM应用流程是一种逆向工作流程，方案设计完成后，进行各专业的施工图设计，BIM中心收到各专业的BIM图纸后再进行翻模建模，这样的逆向工作流程和没有BIM部门几乎没有区别，也无法实现BIM技术能带给设计单位的真正效益，反而增加了工作量。

施工单位存在的问题

在我国，施工单位在管理模式上一直施行着总承包制，项目上人员分工明确，但是在工程项目上应用BIM技术，就必然会改变原有的组织架构。

BIM技术给施工阶段带来的经济效益和管理效益显而易见，施工单位一直是建筑行业中最积极的BIM应用者，但是在专业技术人员上的选择空间却不是很多。从有丰富经验的技术管理人员来说，他们有着多年的施工经验和技术经验，这类人是应用BIM技术的最佳人选，但是其中很大一部分人不愿意接受BIM的相关培训，这部分人认为以现有的经验可以解决项目的问题。许多施工企业面临着相似的现状，企业中的BIM中心的专业BIM岗位人员，是没有施工经验或者很少施工经验的建模师，他们熟练掌握BIM各类应用软件，在建模完成后，深化阶段必须与现场技术人员沟通才能定下确切实施方案，在某种程度上来说，影响了深化效率。所以，目前来看，施工企业面临的主要问题就是“懂施工的不懂BIM，懂BIM的不懂施工”。

作者：吕燕翔 仅供学习交流 版权归原作者所有

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