在施工过程中，是否调整原计划以及采取什么样的有效措施进行进度控制的依据是将实际进度与计划进度进行准确的对比，分析项目的实际进展情况，从而对进度进行合理的调整。其中，实际与计划进度的对比分析必须要准确，否则将会严重影响到原本的计划进展和实际工程项目的开展。当相关的工程项目管理人员对实际进度与计划进度进行对比分析时，他们可以通过BIM技术包含的相关软件进行工作，不仅事半功倍，而且可以提高施工质量，降低施工成本。若想实现工程项目进度的全面分析那么需要以不同角度提供多种分析方法来实现，引入BIM技术的进度管理方法完全可以实现这一目的。

在施工过程中，相关人员必须及时的掌握进度相关信息包括工程项目的进展情况，为实际与计划进度的对比提供数据信息、从而发现进度的偏差，及时发现问题，并对问题提出解决的办法。引入BIM技术后的进度对比分析大多数采用的是横道图比较法、进度曲线分析法以及BIM技术施工模拟等办法。通过BIM技术的施工模拟是在三维模型的基础上加入了进度（时间）这一维度，形成了4D模拟，可以同时显示横道图、进度对比曲线以及模型模拟来实现对比分析。通过BIM技术的施工进度模拟，可以将实际进度和计划进度中的不同任务设置成不同颜色进行对比，很明显的发现施工过程中发生的偏差所在。

根据如上方法，例如某项工程项目，如图1所示，为该工程项目引入BIM技术后的施工4D模拟。该施工模拟是在Navisworks中将三维模型与进度计划关联，生成施工4D模型，如图下方右侧部分为计划进度与实际进度的对比，蓝色进度条为计划进度，灰色进度条为实际进度，将蓝色进度条与灰色进度条进行对比，找出是哪一步骤出现的错误，采取相应改进方法避免工期延误。

图1某项目施工4D模拟

在实际项目工程中，将实际施工进度与计划进度进行对比，如果发生偏差则需要进行相应的改进方法，从而不得不对原计划进行修改，改变进度计划的主要原因有以下几个方面：

（1）实际项目工程施工进度提前或滞后，对于某些工作的持续时间需要被修改；

（2）某些原本进度计划中制定的工作任务需要被删除；

（3）由于某些原因，进度计划中需要添加新的工作任务。发现偏差后需要采取相应的措施尽量减少对工程项目进度带来的影响，需要改变项目的阶段性目标，并且重新调整进度计划，通常采取的方法是通过优化工期进行的，主要方法如下：

（1）减少关键路径上工作的持续时间。关键路径被缩短的同时相应资源的用量也会增加，因此，在缩短关键路径的时候需要我们对其他工作进行合理安排，避免发生新的矛盾。

（2）工作任务间逻辑关系的改变。首先，改变作业方式，尽可能组织流水施工，如果不方便，那么采用组织搭接施工，为了尽可能的缩短总工作时间，对于关键路径的工作可以组织平行施工；其次，项目工程的施工顺序必须合理安排，对于无工艺技术的工作任务，通过安排合理的施工顺序，从而缩短工作总持续时间。

由此可以看出，引入BIM技术后的进度管理方法可以将施工过程中的实际进度与计划进度实时进行对比，及时发现进度偏差所在，并采取相应的改进方法，避免严重的工期滞后。

文：荀杨 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除

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