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通过BIM技术在进度管理中的应用可以对施工中可能出现的管线碰撞、多类型风险的发生以及施工工期无法按照合同规定按时竣工等问题提早的判断并决策,有效地提高了进度管理效率,下面对传统进度管理与引入BIM技术后的进度管理过程进行了对比:
传统进度管理 VS BIM技术进度管理流程
通过对比我们可以发现二者间最大不同是,传统进度管理方法无法在施工前进行施工模拟,无法发现施工中可能存在的问题并及时解决,增加了施工中返工情况发生的比率,而引入BIM技术后的进度管理可以多次的对施工情况进行模拟,对施工中不同专业、不同部门以及不同影响因素等导致的影响施工进度的现象可以预知,并对这些现象提前做出决断,避免了返工现象的发生。
随着信息化技术的发展,现在可以对工程项目进行施工模拟的软件非常多,但是每种软件对于进度管理的模式大致相同,主要分为以下几个步骤:首先,通过建模软件对项目进行三维模型的建立,民用建筑大多用的时Revit;其次,用Project、斑马梦龙网络计划等软件进行进度计划的编制;再次,将第二步编制的进度计划与三维模型进行关联,完成施工过程的模拟,并对施工中的问题提早决策;最后,通过施工进度模拟指导现场施工,如图所示。
文:荀杨 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除
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