鉴于BIM技术在工程建设项目中的显著优势，许多建筑企业近年来也开始纷纷引进BIM技术，成立BIM技术团队。BIM技术在项目中的入场时间讲究越早越好，具体的实施流程如下：

（1）BIM模型搭建

精准的三维模型的建立，可以为各方直观的理解整个设计方式、目的等方面有着提供可能，当然，这需要专业团队较好的利用Revit或者其他软件工具来实现该目的，三维模型的实现，当然也对一些后续工作的完成有着积极的作用：错漏碰撞检查、管线的分布施工、可视化的进度安排以及工程材料使用量统计等。

（2）碰撞检查及设计优化

碰撞检查软件和完成的BIM模型的结合来实现对建筑与构造、设备、各类管线之间错漏碰撞的检查，以报告的形式对信息提出反馈，并给出修改意见，这样不仅对设计质量的提高有好处，而且对施工过程中避免出现一些因某些原因而导致的工期延误和资金的浪费有着积极的作用。

（3）管线施工综合排布

由设计资料，运用完成的BIM模型，依据实际规范正常施工，把设备房屋的水、电、暖等各个专业的管道路线和设备进行整体排列，实现功能、美观等综合要求，又可以有足够的空间。这样做的好处首先是帮助现场施工来避免出现由返工造成的工期延误和工程费用浪费；其次，管理单位可以较好地完成工作量统计以及对工程质量的监督；最后，能够形成各系统功能的控制空间，为后期的运营管理提供技术支持。

（4）可视化进度计划

可以对四维模拟的相关软件进行操作，即以施工正常组织安排为根本，在四维模型上加上时间维度，根据专业的不同设置可预见的进度计划，也就是四维施工模拟。四维施工模拟的应用既可以给现场施工带来帮助，也可以给管理单位提供清晰透明的管控依据。

（5）成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享

BIM模型的实行，所有的管理人员均可以通过客户端在任意时刻、任意地方从不同维度对每个项目的实物信息进做到了如指掌。并且查询方法十分简单，可以对每一个在建项目的位置进行定位，甚至包括当时的周围环境和天气状况等。

当然，更重要的是只需要某个关键词的录入，想得到的某个时间范围、位置的工程量信息就会输出，达到从时间、方位等多维度的检索与数据的分析。在项目管理中，可以为物料使用方案、成本的审核、资源分配等多方面实时性信息获取提供有效的平台。

（6）虚拟施工交底指导——三维可视化

至于技术方案粗略化、模糊化、交底不清楚的缺点，同样有可行的办法：不通过纸质介质来表达，而是运用4DBIM模型的虚拟动画技术对技术办法进行展示，从而让施工关键点、难点部位清晰化、实现可预见性，进而保障施工质量。

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