虽然BIM技术近几年经过国家的大力推广，人们对于该技术已经有了一定的认知，并不会将BIM认定为Revit、或者Modeling和Management分不清，但对于BIM技术的实施还是了解得不够清楚。BIM实施的基本规律可以概括为：

（1）革新方式：对于管理者而言，首先要做的便是符合革新的规律，确定整个变革路线，着重重视在此过程中的人员，对在革新过程中的难题有与之对对应的办法。掌握革命成功的关键因素等。也就是说，能否成功的对管理实现变革是企业最终能否运用BIM技术的关键。再者，遇到问题不能妥协放弃，应该努力克服困难，应对不同问题采取及时的措施应对，鼓励实施者保障行业之间的信息沟通，用最快的时间度过试用期。

（2）项目管理理论：BIM项目的实施过程也是一个典型的项目管理过程，均有项目的特殊性、临时性、和逐渐明了性，因此，企业用项目管理的观念和方式对信息化项目施行管理。针对不同的项目，BIM的实施都有其相对应的目的性，肯定是为了解决某种问题，也就是说，确定项目目标和企业目标才可以确立BIM模型的良好实施。其次，每个项目的BIM实施过程都有实时性、专业性，每个过程都有过程性，需要用项目管理理论对整个过程进行管理。并且，BIM模型的整个实施过程有众多的外部因素的干扰，比如技术条件、经济基础和人员的思想等，在整个过程中会有许多潜在的风险，而如何应对风险才是整个过程中的重中之重。

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