商业地产项目的开发建设是一个极其复杂的过程，其中包含前期策划，方案论证，产品定位、方案设计、深化设计、施工实施、交付使用，运营管理等多个阶段。对于自身进行建设项目管理的企业，BIM技术为其提供了有效的技术管理手段，庞大的信息库、三维模型、参数分析等都为管理者进行更好的项目管理提供了有效的技术支持，使得项目能有序健康的持续发展。

业主方对设计的要求是设计最终的结果符合最初的定位及使用要求，这一要求直接影响项目开发建设控制目标的实现。图纸的相关问题是设计管理中最突出的问题，所以在前期阶段的时间都很紧迫，二维设计图纸因为有着先天的不足，造成更改频繁，并很可能造成某个功能的缺失，在这种时间就是成本的理念簇拥下，图审审查也渐渐成为形式。这样就造成了质量低下的图纸来指导现场的实际施工，那么必然会造成大量返工，修改，甚至局部重新设计的局面，严重影响了投资成本和进度的延误。BIM的出现使得二维设计图纸成为过去，利用三维模型，有效的减少了设计中的错误和漏项，使得信息数据在这一平台上得到有效共享，以往的信息不畅和图纸修改都已经不存在了，使得设计都在这一三维模型上展开，可以有效的系统的进行设计的管理审核工作。在设计阶段进行成本控制，原先的设计工作量都是在施工图纸深化阶段，而其实一个工程项目的好坏，是否满足市场定位，最终要的是在前期设计阶段。BIM技术利用其三维可视化模型，有效提高了设计的深度和广度，对建筑相关性能化进行了详细全面的分析，缩短了在后面施工图设计的投入时间，更好的更合理有效的控制了相应的成本，BIM技术应用于建设开发投资方的设计管理将很大程度上提高设计的质量和设计所消耗使用的时间问题，有效控制了最终的成本，为今后的产品收益提供了很好的基础。

业主方的施工管理部最关注的问题是项目能否在保证质量及使用功能的前提下按期如约完工。现场的项目管理是一个极其复杂的管理过程，开发方的管理难点在于各部门的有效协调，以及人力，物力，机械设备等资源的统筹，来对施工质量和进度进行保证。施工阶段遇到的问题又是比较多的，主要集中体现在：图纸的变更及修改；部分图纸需要深化设计；项目参与方众多导致的现场沟通协调工作量大；运用BIM的立体模型便于设计意图更好的体现，减少了设计缺陷和漏洞，通过BIM，可以使各参与方之间信息得到有效共享，提高了工作效率。

作者：林淼 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除

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