BIM技术的应用不是孤立存在的，它必须要依靠于项目各方的合作才能够充分发挥BIM技术的优势。BIM与建设单位、总承包商以及设计方等是紧密联系的。如下图1所示。

图1 BIM与各单位的关联过程

（1）BIM与建设单位：目前建设单位是推动BIM在建设行业发展源动力之一。建设单位运用BIM技术可以减少项目管理的成本，然而很多建设单位对BIM技术缺乏认识，管理层也是偏重于管理忽视了技术。故而应当要让建设方了解BIM的优点，加快其在建设单位的推进。

（2）BIM与总承包商：总承包商是BIM发展应用的落脚点，BIM是否发展的好，关键还是要看施工方应用的如何。但是就目前的状况来讲，大部分的总承包单位内部并未成立BIM中心，因为建立BIM中心需要不菲的资金，需要在项目部中配备高配置的电脑，才能够满足BIM运行的要求。故而其只能够去请外面的BIM咨询单位进行制作相关模型以满足实际应用的要求，企业内部并未储备相关的技术人才。相关的BIM软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等是关键。俗话说得好：没有最好，只有最合适。为了能够使施工方心甘情愿在BIM技术中投入精力和财力，要让其在BIM应用的过程中获益，从而使其进行推广。

（3）BIM与设计方：设计方是BIM应用过程中的中介，BIM模式下设计方最大的问题不是软件，而是管理。如何根据项目的性质来分配工作，如何与各专业合作尤为重要。在以前的二维设计阶段（CAD），个人往往需要单独完成整个项目设计。

在新的模式下要根据建筑的构件来分配工作，比如专门安排专门的人员画幕墙，画梁，画剪力墙，画柱子等，有点像工厂似的的操作，每个人负责一个类型的构件，流水线的一种生产模式，各司其职。这样的话，这个人就对于自己的设计范围就有较强的责任，也是一种高效的模式。

文：柯晓峰 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除

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