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尽管经过国家对BIM技术的推广,人们对这一技术已经有了较为清晰的概念与认知,但对于如何应用,并不是所有的人都清楚的。

BIM技术的应用应该和建设项目的全生命周期相结合。从早期项目开始策划一直到竣工后的运营维护,BIM技术不仅能够提供技术模型、硬件配套等硬件方面的支持,而且可以对模型进行规范。另一方面,使用BIM技术具有可视化、模拟性、信息共享、可出图形等优点,能够对图纸的变更实时更新,从而方便控制项目的质量和建设周期等。BIM技术在建设项目中的工作流程大致上可以分为四个阶段。
决策阶段,这一阶段传统的建设项目管理是编制项目建议书和可行性研究报告,BIM技术在项目管理上的应用主要是在传统基础上进行定义BIM技术在项目中的目标、确定BIM的应用以及进行规划BIM应用的具体流程。
组织阶段,这一阶段主要的任务是在已经确定好的BIM技术的应用目标以及具体工作流程基础之上,结合BIM技术对不同参与单位信息数据共享的要求,组织形成实施团队,定义各个参与方的责任与义务,确定协同工作的流程。
实施阶段,这一阶段主要的任务是进行具体参与人的职责划分,形成具体的BIM应用和实施的流程,保证各个参与单位高效率工作。
支持阶段,这一阶段BIM技术主要应用在BIM建立模型的原则、标准、质量控制、风险碰撞检测、建立模型的软件以及硬件配套设施上。
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