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由于BIM技术本身是一个共享资源信息的平台,因此BIM技术的应用实施需要各个不同的参与单位之间的协调工作来完成。在建设项目实施的具体过程中不仅需要根据BIM技术理论进行筛选信息,而且需要通过具体的工程实际情况来进行筛选,以此来提高基于BIM模型进行模拟的可实施性,使建设项目的各个阶段都能够提前预知,提高效率,实现BIM技术在项目管理应用上的价值。
基于BIM技术的工程项目管理的过程,实际上是BIM程序参与者对项目的责任和任务进行详细定义的一个过程。在不同的项目阶段其具体的实施过程也是不一样的,具体阶段的详细步骤如以下分析所示:

(1)开发项目章程
当一个建设项目进行启动会议后,在基于项目实际的基本情况下,项目的参与者进行项目定义,来确定项目的目标、参与项目的主要人员信息等情况,使参与者有一个共同的目标,并以此目标来具体开展工作。
(2)确定BIM使用范围
BIM技术是在建设项目中应用软件的一个统称,不同的BIM应用软件和每个参与单位的关系也是不一样的,和某个参与单位的工作范围的关系具体体现在工作的时间,配合程度等方面。
(3)实现建设团队的组建
基于BIM技术的建设项目管理的实施需要不同的参与者组成的一个个小的团队,每个团队中的成员都要分工明确,担起自己应尽的责任。
(4)准备实施计划
参与单位不仅需要考虑好整个建设项目的建设质量和建设周期,同时也要根据自己负责的范围做好自己的计划,与不同的参与单位实现数据共享,协同工作,做好一个整体的项目计划。
(5)具体跟踪实现的过程
参与工作的各个不同的单位都应该有自己的具体实施计划,并按照这个计划去工作,进而进行定期检查,根据项目进度目标和业主反馈信息发现问题,及时调整计划,完成每一个分部工作。
(6)验收
根据各个部分的验收标准,同时考虑项目全生命周期的整体进度进行部分工作的验收,验收合格的双方签字通过,如需改进的在不影响整体建设项目的情况下调整或者重新制定部分实施计划。
(7)总结
建设项目完成后,对这一项目的情况进行总结,为下一阶段的工作指导汲取经验,不断进步。
作者:王晓 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除
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