IPD模式下的BIM技术应用主要体现在三个方面：协同工作、团队操作和持续完善。要实现这些内容，必须让项目参与人员及时、准确、全面把握项目信息。而BIM的功能优势正好体现了对信息的迅速收集和完美体现，能够满足专业人员对信息的海量需求。

1）协同工作与BIM集成。IPD模式之所以以合同模式将各方约束在一个利益共同体内开展工作，就是希望通过法律的途径，为搭建BIM平台创造必要条件。各参与方在合同的约束下各自发挥优势:施工方利用施工成熟经验，供货商提供性能优势的材料，优化选材等。团队通过实行并行工程建立在最大化使用3D模型的基础上，尽可能的辨别项目风险，尤其是从设计阶段移交到建设阶段工作。

2）持续完善与BIM的集成。通过项目团队中流程梳理与技术管控，达到持续优化的目的，从而避免“冲突”的发生。业主、各方以增加项目价值为主旨，共同负责实现项目信息的有效整合。而各方在会议中的协商主要依赖BIM建模工具进行。设计人员和建设团队可以就问题提前在模型中“预演”和“校正”，对更新模型的可行性进行探讨，而不用等到设计完成。

3）团队操作与BIM的集成。团队沟通包括横向和竖向拉通。竖向拉通是业主整合设计方、承建商等紧密地共同工作，以各方达成的一致意见为整体行动准则，实现项目的最理想状态;横向拉通是将各阶段的环节整合，保证各节点受控，即设计、施工、成本、采购能有效联动，环环相扣。从两个方向来看，竖向拉通的形成在IPD项目中可以通过合同(协议）来形成，横向拉通则离不开BIM的支持。合作始于各方协同建立一个详细的3D模型、制定整体计划，并配置人员、材料、设备。一旦主要的进度计划确定后，团队将为以突破各个里程碑节点的方式，形成团队工作，保证进度、质量、成本受控。

IPD模式下BIM技术具有整合团队协同开展工作的功能，在共享信息平台下，形成广泛的决策机构，做出更优于项目的决策以期动态优化,减少浪费。所以IPD模式下的BIM技术应用能够实现建筑业可持续发展,势必带动整个产业进行技术升级。

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