施工图设计管理的过程中主要问题在于：1.设计质量，各专业设计不够协同，图纸不够全面。2.设计进度，目前设计进度大多可以控制，但由于商业地产的复杂性容易出现反复。3.设计成本控制，主要体现在设计费用由于各种颠覆性修改而增加设计费，以及整个商业地产的成本控制的源头在与设计。而BIM技术在施工图设计中最直观的体现有以下几点：

1.协同设计：首先各专业可以使用一个“中心文件”（或者建立三个“中心文件”，通过链接组合成一个“中心文件”）使得大家都在完善同一个建筑，各专业之间信息及时。专业间的协同设计得以实现。单专业可以通过开放工作集来进行协同设计，每人分到一块设计范围。使得可以通过增加人数来达到缩短设计时间。在管线综合方面可以检查出所有碰撞问题。管线综合一直是商业建筑容易出问题的地方，应用BIM技术后有效的解决的这个问题。减少了工程反复过程。

2.设计图纸直观，全面，表达一致。不会出现“错、漏、碰、缺”现象。可以很容易在模型中找到问题的所在。而剖面的图示完全是可以任意切割。由于是对于一个物体的几个方向视图，所以不会出现相互不“交圈”现象。此点较传统施工图设计有着质的提高。

3.以上两点可以使设计质量得到质的飞跃。设计变更量会大幅减少。在应用BIM技术后据统计变更量减少了70%以上(此项数据来源于住宅数据，商业地产由于更加复杂，将有更大的提升空间)。

4.对于设计进度，就目前单从施工图设计周期来看设计时间是比CAD时间长，但是如果考虑整个从方案开始到施工图设计周期来看其实是更加节省时间的。因为在前期阶段很多信息已经赋予。而由于依据不足所产生的设计反复则大大减少。所以BIM技术有效的控制了时间进度。设计周期可以缩短10%以上。

5.成本控制，基于BIM技术三维可视的直观性，可统计性以及多接口的分析软件支持的特点。颠覆性修改可以有效减少，而商业地产的建造成本由于BIM技术可统计性的特点，可以有效的得到控制。

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