（1）工程变更管理效率提高。建设项目的复杂性和动态性，施工过程变化大，导致设计变更多。变更设计需要很多现场信息，各专业技术人员不一定都在现场，业主派代表将信息反馈给技术人员，中间信息传递易丢失，反馈不到位，而且信息滞后，这使得变更过程沟通协商成本相当高。传统的变更管理手段很难突破这一点，BIM技术的应用在这方面有突破性的进展。一旦出现设计变更，建模人员做出修改后，其他所有人员拿到的模型数据也会随时更新，信息的及时性得到很好的体现，加快了工期推进，降低了资源消耗，提高了管理效率。

（2）精细化管理能力提升。首先对BIM模型进行创建，通过碰撞检测分析出哪些地方还要完善。确定模型的最终方案，再重新对新增的项目精确算量，利用定额和单价算出预算，这些基础数据的算出，指导采购计划部对现有和新增材料的管理，对确定最终的决算与结算提供可靠的依据。在整个变更流程中，BIM的可视化、碰撞检测、数据准确透明在这些过程中都能完美的运用到，带来了一个崭新的管理平台，相较于传统的管理平台，BIM技术对于精细化管理能力的提升完全能够实现。

（3）数据集成化。出现的工程变更经建模人员进行修改后，各方拿到的数据也是及时更新后的数据，传统的变更通过2D图纸来体现，人工的调整和重新核算很耗时间，如合同价款的调整、成本的调整、材料用量的调整，数据之间的传递也是靠纸质文档来录入，数据整合比较慢，数据处理能力不够强大这些会直接降低经济损失。BIM技术能够把这些变更量化，上传到BIM信息交流平台，对有用的数据进行集成，可以进行多方案对比，实现了数据的集成化。

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