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BIM技术引入后对变更管理中的每一项步骤产生很大改善,变更管理整个过程中,BIM数据库、可视化、协同设计、碰撞检测等功能的应用,有利于变更管理中设计阶段的预先控制,变更信息的搜集,促进项目参与方之间的紧密沟通。提升工程项目变更管理水平,能够减缓或避免影响工程变更管理的诸多,有利于项目目标的实现。针对第三章中变更管理中现存问题的问题,总结出工程变更管理中BIM技术引入后对问题的改善情况:
(1)3D模型容易在形成施工图前修改完善,设计师直接用三维设计可以更容易发现设计错误,修改也更容易。
(2)3D模型能够准确地展现各专业系统的空间布局、管线走向,专业冲突一览无遗,可提高设计深度,实现三维图纸校审,减少设计“错、碰、漏、缺”现象,在设计成果交付前消除设计错误可以减少后续的变更。
(3)3D模型的可视化可以改善传统的二维设计的空间想象力,使用2D图纸进行协调综合时,耗费大量时间,利用3D模型进行协调时效率加快,而且3D模型更能发现深层次和隐蔽性问题,减少后期变更的可能。
(4)BIM技术改变以往“隔断式”设计方式,设计各专业之间的不协调、设计和施工之间的不协调是设计变更的主要原因。BIM应用的协调综合功能可以解决这些问题,BIM的协同设计功能可以改善各专业间配合不当的问题,减少专业间的冲突在协调综合过程中,减少不合理方案或问题方案的发生,可以节省项目开发成本,协同设计中能够发现设计错误,提高设计质量。
(5)在设计阶段对各专业进行碰撞检测,可以减少协同设计完成之后模型遗漏的设计问题,对于存在的碰撞交叉点可以修改完善,实现零碰撞。减少设计本身存在的问题,最大限度地降低工程变更发生的频率,减缓工程变更对项目目标的影响。
(6)在施工阶段即使发生工程变更,通过共享BIM模型,用BIM模型进行管理,可以实现对变更信息的动态管理。通过3D模型关联施工信息,4D模型随工程变更更新而及时更新,消除信息障碍,减少项目参与方之间的信息传输和交互时间,实现对变更信息的有序和动态管理。
(7)BIM信息交流平台可以改善项目参与方之间的协调沟通问题,BIM模型可以在不同参与方之间共享和无损传递,设计方设计出来的模型能很好的展示业主的意图,如果业主不满意也可以直接对模型进行调整,不需要通过二维图纸来传递信息,信息交互时间快速。减少因为人为因素而产生的变更。
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