传统进度控制主要存在以下两个问题：

①因设计的原因带来的进度管理障碍。在进行施工以前，设计本身就存在缺陷。通常一个建筑项目，将所有专业的图纸加起来有近百张，有时面对大型项目则达到上千万张，建筑信息含量无疑是巨大的，所以设计者和审图者难免会出现错误；其次，由于各个专业都是独立完成设计的，所以将不同专业的二维图纸中的成果展现在空间上时必然会出现碰撞交叉。因此，如果上述问题没有在设计阶段被发现，那么势必会对已安排好的工程进度产生影响。

②因不合理的进度计划造成的进度管理问题。现场施工环境是复杂多变的，建筑工程产品本身就是一次性的，每个项目都有不同的特点，这就要求项目计划编制人员具有很好的进度管理经验。但是由于施工项目进度的变化，和个人的主观性，难免会出现进度计划不合理的地方，这将导致未来的施工不能顺利进行。

在BIM平台下施工企业的进度管理

建筑施工企业项目进度管理是在建筑建造过程中各阶段和项目完成的期限内所进行的管理，其内容是进行工程项目的作业分配、进度控制、校正偏离，在BIM的应用下具体工作如下：

①科学的作业分配：BIM能通过模型的应用为作业分配提供科学依据。进度安排很为重要的是工程量。该项工作一般情况下进度安排是采用手工汇编的方式完成的，该方式不仅不精确，而且繁琐复杂，但在BIM软件平台下，该工作将变得更加简单。通过BIM软件统计的数据，可准确算出施工阶段不同时段所需的材料用量，然后结合计价规范、定额和企业的施工水平就可计算出所需的劳动力、材料用量、机械台班数。

②实时的校正偏离和动态的进度控制：项目施工是动态的，项目的管理也是动态的，在进度控制的过程中，可以通过4D可视化的进度模型与实际施工进度进行比较，直观地了解各项工作的执行情况。当现场施工情况与进度计划有出入时，可以通过4DBIM模型将进度计划与企业施工现场情况的对比，调整进度，增强建筑施工企业的进度控制能力。

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