BIM技术在改变传统设计模式的同时，其与项目管理的结合也是发展的必然趋势。而合同管理跨越了项目管理中的各个细分管理，包括质量管理，成本管理，进度管理等等，可以说项目管理的核心就是合同管理。而基于BIM技术的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多优势：

第一，BIM技术使目标可视化。BIM技术是一种基于三维模型来进行管理的新型项目管理技术，其第一个优势就在于模型的建立使得项目人员能够随时随地的直观看到项目要达成的目标和结果，精确到每个建筑构建的具体布置和属性情况，同时过程中也能将施工计划和实际进度对比，从而进行有效的协同。

第二，BIM技术能够有效降低合同成本，提高盈利能力。基于BIM的项目管理，工程基础数据如工程量、价格、数据准确，可以对工程建设合同，尤其是总承包合同和施工合同、支付凭证、设计施工变更等工程附件进行有效管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付、结算和决算等全过程造价进行管理。同时通过BIM软件在信息上的快速传递和分享，又能进一步降低项目建设时间成本，有利于对资金风险以及盈利水平进行全过程和及时的控制。同时，BIM信息整合重新定义了信息沟通流程，很大程度上能够改善因信息流失造成损失的现象。

第三，BIM数据模型的特点使各项目数据能够进行实时动态调整，方便了各参与方统计和追溯合同内和合同外现金流和资金流。

第四，BIM技术带来了更清晰的合同范围，将大量减少工程变更。BIM技术利用模型技术将工程建筑物实体提前完整的呈现在实施者面前，利用准确的空间结构，对工作内容的划分、工作界面的划分进行更加精细的把控和预估。并且基于BIM的虚拟建造技术能提前发现施工阶段各专业可能出现的问题，例如管道碰撞、净宽要求等，提前制定应对措施，减少合同风险和损失。

在BIM技术为建设工程带了众多优势和便利的背景下，它也为建设工程合同的编制和管理提出了更高的要求。

现阶段BIM技术往往作为一种设计服务和提升在建设工程中得以利用，在签订BIM合同的过程中往往是从技术角度以及合同一般性条款着手，合同编制人往往忽视了由于技术革新和换代产生的法律问题和权益风险。同时，在大中型工程和总承包工程中，因涉及到各参与方，包括咨询、设计、施工、采购，服务类等多种合同类型，合同管理成为越来越复杂的难题。但合同管理在工程管理中仍然未能得到足够的重视，合同管理仍旧停留在纸板档案存储阶段，甚至对于合同管理的信息化管理也仅仅是停留在合同文本和关键数据的存储和读取，对合同细节以及合同签订后的执行和变化等相关内容的读取仍旧是通过人进行，远远达不到合同管理的信息化，也无法对项目管理进行实时指导和调控。

同时，随着信息化和BIM技术的广泛应用，其在工程建设领域取得的效益也是非常明显。但是，任何新技术在带来收益的同时也一定存在新的风险，作为新技术的BIM也不例外。由于BIM技术是建立在数据编制和传输基础上，通过对数据进行加工和同步更新达到建筑模型信息化的目的，与传统的工程管理模式存在很大不同，传统工程管理模式下的风险可能得到了消减，但相应数据传输和网络通讯产生的风险也随之而来。

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