目前在施工过程中基于BIM的进度管理办法，主要是通过模拟施工的方法来对施工进度进行优化计算，通过可视化进度管理来对比当前进度与计划进度的差异，并以此为依据采取相应的办法对进度加以控制，根据具体情况调整施工进度计划，并对新的进度计划进行模拟分析，若改进后的进度计划符合项目整体要求，就用该进度计划指导施工，实现项目的高效有序进行。

但是在实际施工过程中，施工作业受到多种不确定因素的影响，从而导致实际的施工进度并不能按照计划进行，当实际进度发生偏差的时候，目前的BIM管理软件仅仅是将实际进度与计划进度的偏差通过三维模型反映出来，并没有给出一个指标来判断当前的进度是否需要进行调整，如果对不需要调整进度计划的分项工程进行BIM的分析模拟，并更新其进度计划，就会造成过多的时间和资源的浪费，反之，如果忽略一个需要进行进度调整的分项工程，不及时的对其进行进度更新并模拟的话，一定程度上就会影响到项目整体的进度，甚至会影响到整个项目的质量与成本；此外，如果需要进行进度的调整，调整后的进度计划同样只能通过三维模型反映出来，同样没有一个指标来判断调整优化后的进度计划是否满足要求；同时也没有一个定量的计算模型，对当前的进度或者是调整后的进度进行分析，分析其对项目的成本与质量的影响，并对造成的影响进行评估，通过对当前进度的评估结果，判断是否应该采取措施来保证施工进度。

由于影响施工项目进度的多种不确定因素，是贯穿于项目的整个施工周期，而目前基于BIM技术的进度管理方法并没有考虑这些不确定因素的影响，所以就使得目前基于BIM的施工进度计划以及调整后的施工进度计划不可靠，不能精确的对施工作业起到指导作用，也不能很好地通过对进度的控制调整来对项目的质量以及成本进行控制。

作者：杨昊霖 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除

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