EPC模式下的投标不同于传统模式的投标，应用BIM技术，可以全面考虑项目外部条件，并对拟建项目相关信息进行可视化展示；同时通过之前积累，参考类似项目的设计、咨询、施工、管理等费用，为投标决策提供信息支持；通过创新的“EPC+BIM”管理模式，提高EPC项目团队的决策效率，增加投标报价的合理性、科学性，降低EPC项目前期工程造价管理的风险。

投标决策新途径

BIM技术具有可视化特性，可通过三维模型、真实的现场环境、模拟动画等进行EPC项目前期信息的汇总、表达和沟通，从而在项目前期为投标决策提供一个形象、真实、三维的现场环境展示，呈现出拟建工程项目相关的外围条件和信息。

EPC项目的投标决策阶段，需考虑的影响因素包括场地的地貌、当地的气候、拟建项目周边的商业环境、交通流量、该地区的人口数量以及相应的基础设施情况等，这些与拟建项目相关的环境资料和数据，投标决策阶段应进行全面、充分考虑。在EPC项目的决策阶段，利用BIM技术的可视化特性，可通过收集相关数据，快速、最大程度的模拟工程周围的环境，同时承载决策所需的相关信息，在此基础上，可确定拟建项目最佳的实施方案。应用BIM技术将拟建项目方案与周边社会环境、自然环境结合，可对EPC项目投标决策阶段的工程造价管理提供全面、完整、所见即所得的决策依据。在EPC工程项目投标决策阶段，应用BIM技术能够更加充分的表达出业主方的要求，提高与业主方的沟通效率；同时可在项目前期提高决策效率，能够更加合理的规划布局，避免场地浪费节约资源，提高决策的全面性、合理性。

根据项目任务书明确的内容和要求，同时收集、整理拟建场地周边自然及社会环境信息，可利用“BIM+GIS”技术，通过对三维场地和模型的分析，明确拟建项目工程造价的核心要因，在BIM技术提供的可视化项目电子沙盘上，可高效确定解决方案。即可在项目开始阶段，尽可能科学、合理的初步确定最优方案，从而避免投标决策阶段产生较大偏差，降低工程造价管理的风险。

当拟建项目地形十分复杂时，详细的地形分析是决策的重要因素，会对投标决策阶段的工程造价管理产生较大影响。“BIM+GIS”技术为复杂地形分析提供了高效的解决方案，可方便、快捷的对拟建场地周边的地形高程、坡向以及坡度等空间数据进行分析，为复杂地形的EPC项目前期的工程造价管理，提供了新思路和新工具。同时，“BIM+GIS”的分析结果可保存、传递，为下阶段的工作提供依据。“BIM+GIS”可以整合项目投标决策阶段的相关数据，可为拟建项目后续阶段使用。

规划可视度是指在拟建项目周围，某特定建筑的可见程度。项目周围地形的起伏、特定建筑的外形特点等都会影响可视度的结果。通过BIM技术的应用，可对方案进行可视度分析，确定各区域的遮挡严重程度并进行可视化呈现，在此基础上进行有针对性的优化，避免拟建项目实施阶段的相关风险。应用BIM技术，可对场地自然通风条件、潜力以及日照分析等进行模拟，以便在项目前期对整体布局等决策提供数据支持；还可通过提取BIM模型中的造价相关信息进行投标报价估算，对拟建方案的经济性进行评价。

BIM技术为EPC项目投标决策阶段提供了新思路、新技术和新方法，为项目前期工程造价管理工作提供了新途径。

信息化应用

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具的创新型生产力。经过探索与实践，信息化技术已在工程建设的全过程有了一定应用。通过互联网、通信技术、物联网、大数据、地理信息系统等技术的融合应用，对工程相关信息抽象为结构化数据，可高效的进行存储、查找、修改、更新等管理工作。BIM技术是信息化的重要支撑和组成部分，在投标决策阶段应用BIM技术，可为EPC项目的投标决策提供数据支撑，提高决策效率与管理的科学性。

由于EPC项目参与方众多，建设工期长，整个项目过程中的工程造价信息量巨大，这就需要在项目开始阶段确定信息化应用思路，随着项目进展，逐步建立、完善BIM模型，并以此关联、整合EPC项目相关的造价信息，实现造价数据的集成与共享，为设计阶段及后续阶段的工程造价管理提供准确、可靠的数据支持。

在投标决策阶段，通过三维信息模型，辅助EPC项目进行投标工程造价管理，可在项目前期缺少相关资料的情况下，提升投标估算的准确性、合理性。三维模型可承载工程项目全过程的工程造价信息，通过对模型几何属性的查询、调用、计算和统计，可自动、较为完整的计算出所需材料的数量；通过与概预算数据库挂接，通过对应编码对各分项工程造价进行计算、统计，从而能快速而准确的得出工程项目的总造价。

基于以往EPC项目的BIM模型对工程造价数据的积累，通过分析、查找相似项目的各项造价指标值，考虑适当的影响因子，供拟建EPC工程项目的投标估算使用，可提高估算的准确性。基于企业数据库中以往项目信息模型及信息化成果的积累，也可借助以往相似程度较高项目的信息模型，根据拟建项目的边界条件进行一定的修改，在此信息模型的基础上进行投标造价估算分析，可尽量减少投标造价中的漏项和重复计算，提高造价估算的准确性。根据项目前期的具体要求，确定查找范围，筛选出之前类似项目的BIM模型，通过多个模型的造价信息对比，以及对拟建项目各要素的模拟分析，可较为快捷的明确不同方案的优缺点，再进行符合要求的方案整合，提高项投标阶段的决策效率，节省资源和前期造价的投入。通过拟建项目决策阶段的信息模型，可保存投标决策阶段的相关资料，为拟建项目后续阶段提供本阶段的数据、信息，为以后类似EPC项目工程造价管理的BIM应用提供参考、借鉴。

通过以BIM技术为核心的信息化应用，可显著提升EPC项目在投标决策阶段工程造价管理的科学性，同时提高工程造价管理信息化水平，为BIM技术应用到EPC项目各阶段的工程造价管理工作打好基础。

创新管理模式

BIM技术是土建行业系统性的技术革新，可为EPC项目造价管理提供新技术、新软件的支持；EPC模式可为BIM技术提供体制保障，最大程度发挥BIM技术价值。“EPC+BIM”模式，即新型生产关系加新型生产力的创新解决方案，可为项目管理提供新方法、新思路和新模式。

BIM技术的核心是信息，而信息共享、让数据说话是实现BIM价值的基础。

BIM技术是实现工程项目信息化的重要手段，可集成EPC项目各阶段工程造价数据和相关信息，项目各参与方可根据相应权限获得共享信息，同时根据各自工作内容为工程项目BIM模型增加准确、专业的造价数据。BIM技术在设计与施工阶段得到了广泛应用，取得了良好的效果。经过十几年的研究、探索和实践，BIM技术在协调项目各参建方，有机形成一个整体高效开展工作方面的优势已经突出的显现出来。通过BIM技术的应用，可以实现项目信息在各阶段、各参加方之间共享，为项目管理提供全面的、完整的、有层次和正确的数据支撑，提高决策效率和科学性。

实践证明，BIM技术在自身应用水平接近或相同时，发挥潜在价值的多少，与管理模式息息相关。传统的管理模式，由于客观各方面条件的限制，缺乏对项目相关信息的集成和分析，多为被动式管理，即出现问题才制定解决方案，事前控制、预警分析不足。由于BIM技术的应用，项目在前期即在最大程度上获得、集成、共享所需信息成为可能，这就需要加强项目的整体管控力度，在前期使各参建方在统一要求、规定下，提供项目所需数据，之后进行统一顶层设计，为BIM在项目全过程的应用打下基础。EPC模式特点刚好满足BIM应用对项目的要求。EPC项目管理模式已在国内各行业逐步推广，EPC项目造价管理应发挥自身管理模式的优势，在造价管理中探索、应用更加高效、科学的“EPC+BIM”的管理新模式，在项目前期即形成各参与方通过BIM技术进行项目信息共享的工程造价管理模式，为BIM技术在EPC项目全过程的应用打好基础。

文：王文瑞 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/24029.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

Revit2020序列号和密钥是什么，激活码怎么弄？

revit没有立面视图怎么解决

全国BIM技能等级考试之成绩查询入口（中国图学学会&人社部）

中国图学学会及国家人力资源和社会保障部——全国bim技能等级考试

Revit中如何合并模型？今天一步步教会你！

revit如何分离中心模型

最新课程

施工BIM定制化培训

Revit

58508人已学

BIM土建实战训练 - A部分标准化建模指导

Revit

8583人已学

BIM土建实战训练 - B部分 场地与基础模型创建

Revit

12402人已学

BIM土建实战训练 - C部分 地下室土建模型创建

Revit

19204人已学

BIM土建实战训练 - D部分 协同工作

Revit

3872人已学

BIM土建实战训练 - E部分 裙房及塔楼模型创建

Revit

7194人已学