目前，多数设计单位均以传统设计团队为主，BIM设计团队为辅。

现阶段设计团队的人才状况多为设计能力较强而BIM能力偏弱，部分建模人员仅仅做到了建筑建模，但不擅长结构及机电建模。而BIM技术强大的优势迫使设计团队向全员掌握BIM技术转型。而现阶段必须着力组建全新的BIM团队，以点带面，继而带动全员BIM技术的提升，实现传统设计团队向BIM设计团队的转型。

团队成员主要职能如下：

（1）设计企业BIM总监：负责制定战略规划及阶段性目标，制定BIM流程标准及数据标准，牵头制定BIM发展整体战略；协调公司高层，协调设计、工程、采购等各个部门的工作联系与支持；组建BIM团队、制定BIM培训、进行技术储备；研究BIM技术的经济效益等。

（2）BIM项目经理：管理项目BIM综合模型，审查各专业的BIM数据，负责项目BIM数据的具体应用；保证BIM实施的流程标准及数据标准；参与规划并负责管理及执行项目计划，在保证进度、成本及质量的前提下实现BIM应用的效益。

（3）各专业设计师：在具备专业设计经验的基础上，使用BIM技术完成自己负责的工作，保证本专业BIM模型与其他专业模型的共同利用与相互协调。

（4）各专业BIM设计员：作为具备BIM软件较高操作水准及协调能力的建模人员，应协助各专业设计师完成建筑、结构、机电专业的建模工作。当各专业设计师均掌握BIM技能之后，将不再需要各专业BIM设计员以及BIM咨询服务机构。

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