（1）首先组建项目的BIM施工管理团队，明确团队各成员的具体分工，BIM团队组织结构如图所示：

（2）各成员主要职责

1）BIM总监：负责各专业的统筹协调工作；在公司内解决项目经费等其他资源配置；组织协调各项目经理的职责及任务；负责BIM交互成果的质量控制，其中包括阶段性检查及最终交付检查等；

2）BIM项目经理：制定BIM工作计划，负责BIM软硬件搭建工作；针对于具体项目制定各类BIM标准规范；组建BIM团队并确定团队各成员的具体责任及任务，定期进行考核、评价与奖惩，制定团队工作流程，负责工作进度安排及各专业间协调。

3）土建、机电模型组：依据二维图纸创建土建、机电专业BIM模型并确保其准确性；建立项目BIM土建、机电族库构件，并对构件库定期更新及维护；负责BIM模型与二维图纸校核，并配合其他团队工作。

4）深化模型组：根据BIM模型进行漫游检查、碰撞检查，生成碰撞报告；根据碰撞报告内容，进行深化设计。

5）脚本组：针对施工组织设计中的施工重点、难点结合施工具体流程编写动画脚本；指导动画制作组进行动画制作；配合团队其它相关工作。

6）动画制作组：根据动画脚本，利用BIM模型制作施工方案模拟动画；利用模拟动画辅助进行施工交底；配合其他部门制作建筑漫游、方案比选等动画。

7）BIM协同平台管理组：主要负责施工准备阶段BIM协同平台各专业BIM模型的导入、施工进度计划表的制定、施工过程中人员任务的制定与派发、施工过程数据录入等任务。

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