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BIM-4D模型就是在BIM模型三维的基础上加上时间的维度,总承包单位技术人员可以将BIM模型和施工进度进行绑定处理,通过进度模拟来对项目施工过程进行更为直观的展示,在进度模拟中发现各施工工作之间的相互冲突,从而对施工工序进行优化,得到更加优化的施工进度计划,避免出现返工现象。在实际施工过程中,将现场真实进度情况输入4D模型中,将计划进度和真实进度进行对比,寻找出现偏差的位置,并对该偏差进行分析并作出相应的措施来调整,如果遇到偏差过大无法继续使用原进度计划时,则重新编制进度计划。通过以上措施,总承包单位可以提高对工程进度的控制能力。

总承包单位在建立BIM模型时,可以将材质、厂商等项目相关信息也输入到BIM模型中,可以通过明细表来导出工程量。还可以通过导入到广联达等国产算量软件中进行项目工程量和成本数据的计算,解决了当前预算员工作效率低且错误较多的问题。将风管、门窗、结构框架、墙体,柱、梁、板等构件以类型做区分来迅速统计工程量,并将该工程量作为编订物材计划和商务预算工程量的参考数据,从而对材料用量有更精准的控制,可以更好地控制造价。
在4D的基础上加上成本就成了5D模型,能增强总承包单位对项目的信息管理、安全管理、合同管理、质量控制、投资控制、进度控制这六方面的控制。该模式将成本信息和项目进度融入到了模型中,将现实情况和模拟进行联接,将工程的施工过程进行动态模拟,与现场情况相结合从而实现对项目的成本和进度进行控制,从而实现精细化管理的目标。通过实际值和计划值的对比分析,找出问题所在并制定解决措施,更加有效的对现场施工进行指导,对总承包单位工程管理工作中材料浪费、成本控制、各单位之间协调等问题更好地进行解决。
文:傅瀚 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除
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