BIM技术下的进度控制模式与过去的进度控制模式的相似之处是采用相同的进度表达方式对比实际进度与计划进度是否存在偏差，若存在偏差则由各参建单位组建的BIM进度管理团队分析发现的偏差，分辨偏差类型及成因，从而有针对性的制定经济、组织、管理、技术措施进行调整，电脑程序自动分析现场状态调整进度计划并更新进度控制平台数据，然后重复此过程进行即时进度实时控制。

BIM技术下的进度控制方法为管理者提供了多种便捷的技术工具来完成现场的进度计划测量工作，一般存在以下三种方法：第一，由专业操作人员在现场直接运用增强现实(AR)技术工具对比出实际进度与计划进度存在的偏差，并将偏差数据与分析出的偏差原因上传到BIM进度控制平台中，然后立即制定并实施纠偏措施；第二，在监控点上运用三维激光扫描(LS)技术，二十四小时扫描现场施工现场实际进度完成情况，准确的测出工程实际进度传回BIM进度控制平台上，再与计划进度相互对比，这样的好处是各专业工程师能够通过BIM进度控制平台上的信息共同决策制定纠偏措施；第三，通过现场手持便携设备终端IPAD、智能手机等实时上传各工作面上的施工进度情况，根据上传的进度信息在进度控制平台上构建4D—BIM模型，与计划进度进行对比，分析偏差，然后执行对应的纠偏措施。

经过比较可知，BIM技术下的进度控制相比传统方法更为精确、可靠，而且从真正意义上实现了动态进度控制，在检查出进度偏差后，BIM进度团队能运用多种技术方法查出进度管理存在的缺陷，进而方便各参建单位相关工程师集体决策制定纠偏措施，避免出现信息不对称现象，能够加快纠偏措施实施速度，实现管控与实施的一体化。

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