大型建设项目应用BIM技术编制进度计划具有传统建设项目进度计划编制方法难以匹及的优势，主要体现为以下三个方面：

（1）BIM进度团队作为全局性的建设项目管理组织，工作覆盖了前期设计阶段、现场施工阶段以及运营维护阶段，为进度信息在项目全生命周期内的收集、传递提供了可靠的平台，为建设项目各参建单位制定项目进度计划时提供了无损全面的信息参考，有利于项目实施中的多目标协同。

（2）真正实现了施工前虚拟建造模拟，建筑信息模型的兼容性接口使得众多工程管理软件实现良好的协同工作、数据交互，能够实现信息的多维多视图表达，而施工过程就是模拟建造过程的具体实施。编制出进度计划后即可在BIM平台上进行进度仿真模拟，在施工准备阶段及时检查并解决各工序仍存在的冲突和问题，避免了施工过程中才发现问题而陷入被动的进度管理状态，从真正意义上实现了计划。

（3）可视化的进度计划表达方是BIM进度管理系统的主要优势，颠覆了以往口头或书面二维表达方式，可以保证工程人员接收信息听觉与视觉的一致，从而更直观清晰的传达BIM进度团队的管理指令，很大程度上促进了进度信息在项目参建单位间的无损传递，还可以通过AR技术向施工班组或公众简明、准确地演示项目建造过程，使项目完全依据BIM模型进行现场施工。

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