在项目施工阶段，开展基于项目设计阶段的BIM模型调整工作，不断完善项目BIM管理体系，便于有效控制相关工作，从而实现技术最优化与经济收益最大化目标，以适应各方应用需求。具体事项如下：

第一，设计意图可行性分析。在设计图纸绘制前，利用BIM技术，便于及时发现潜在的问题，进而提出相应的改进方案，确保项目设计的科学性和可行性，降低对施工成本、工期、质量、安全等方面的负面影响。

第二，模拟施工现场。在施工初期，可以基于BIM技术模拟现场施工，反复调整BIM模型，使其与项目实际相互一致，便于有效完成模型定位、量尺、场地布置等工作。

第三，大型机械的现场运行分析。虽然项目规模的日益庞大，对大型施工机械的应用频率也逐渐增加。传统的二维模式难以直观呈现大型机械之间的运行干扰情况，利用BIM技术进行参数化建模，直观反应机械设备的运行状态，从而便于机械施工的调整和优化，在不影响施工进程的前提下提高机械设备的利用效率。

第四，虚拟施工与进度分析。BIM技术可以与4D软件结合使用，将进度计划体现在BIM模型中，实现动态的三维模拟施工。4D施工模拟包含了以大型设备为代表的临时性建筑的进出场时间信息，便于及时发现潜在问题，从而有针对性地优化施工方案。

第五，碰撞检查。随着施工的深入，很有可能面临各专业间的构件碰撞问题。利用BIM技术的碰撞检验软件，提前分析与调整碰撞情况，有助于更好地节约施工成本。

第六，提高施工时间的有效利用率。在项目实际施工过程中，花费不必要的等待时间延长工期是常见现象，对此相关部门需要予以高度重视，实施施工时间的高效利用，以减少建设资本的支出。BIM管理有效整合了项目资源信息，提高了项目总包与分包的协作能力，从而有助于实现提高时间有效利用率等目标。

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