项目策划对确定后续项目方案具有重要作用，在于权衡项目可行性研究，包括项目最终受益、项目发挥的功能、技术是否可行等方面内容。

传统的项目策划耗费了巨大的精力和资源，然而论证结果的可靠性仍然得不到保障。将BIM技术应用于项目策划之中，在技术层面或是经济层面都对项目的可行性论证提供了帮助，从而使得论证结果更加准确、可靠，也达到了降低成本、缩短工期、提高质量的目的。此外，引入BIM技术，便于为参与项目的建设单位提供信息沟通与交流的平台，也有助于为其提供强有力的数据支持。具体应用情况如下：

第一，明确目标。一是各参与方需要明确项目的BIM技术目标，清晰理解在实施过程中自身扮演的角色，勇于承担应尽的责任；二是结合各参与方的实际情况，设计与BIM实施流程相符的业务实践、工作流程；三是明确定义流程的标准，制定衡量项目进展的标准，并明确实施项目计划的BIM应用所需的额外资源、能力等要素。

第二，建立BIM团队。利用招标等方式，明确团队组建要求，建立BIM管理团队。以建设单位视作为团队主体，与其他各方共同推进BIM工作平台管理工作，为BIM技术的成功应用奠定稳固基础。

第三，构建BIM应用环境。BIM硬件与软件环境是BIM应用的基础条件，需要各方熟练掌握BIM技术，在软件使用、网络环境、文件格式等诸多方面达成一致认同，设立相关合同条款，实现信息传递与共享。

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