与传统进度管理相比，BIM导入项目进度管理的优势十分显著，若是将两者放在一起作比较，则会发现它们之间的效果差异特别大。

（1）BIM与传统进度管理管理范围的差异及BIM存在的优势

传统进度管理利用文字或图表进行项目范围描述形成项目范围说明，而引用BIM模型后可以直接对模型信息进行管理确定项目范围，为项目范围的确定提供了详细和形象化的材料，利用模型对项目范围进行的说明和定义更能使参建各方对项目实体化地了解。

（2）BIM与传统进度计划编制差异及BIM存在的优势

传统方法编制工程进度计划主要通过利用CAD图纸来计算工程量，凭借工程项目经理自身的经验通过网络图、关键线路法对项目进行进度计划编制，二维平面的图纸不利于核算，造价师的主观能动性占据了工程计量的大半因素，极易出现纰漏，通过传统方法确定的进度与资源的安排计划在准确性上也不高。而运用BIM技术进行的进度计划编制，BIM通过对进度计划和关键线路进行模拟，时刻检查工作计划和逻辑合理性从而实现项目的有效性和可实施性。再利用横道图等工具编制进度管理计划用于指导施工。则是通过BIM模型准确地计算出了每个专业、每道工序、每个阶段所需的劳动力、机械设备其他资源，在进度与资源的合理分配程度上相较于传统方法而言有了很大的提升。

（3）BIM与传统进度计划控制差异及BIM存在的优势

在工程建设管理过程中，传统进度管理方法如关键线路法，主要是通过关键节点控制进度，安排专人在指定关键节点定期检查，问题出现后才采取措施解决并人为地调整进度计划，由于工程实施过程中存在大量的不确定因素，如果都是采用事后控制的话实际进度很容易与进度计划产生偏离，一旦进度滞后超出可控范围将会严重地影响总工期目标的实施。而应用BIM在事前、事中、事后都对项目进行进度控制，在工程建设过程中时刻将实际进度与计划进度的进行对比，时刻检查工作计划和逻辑的合理性从而实现项目的有效性和可实施性，对于在模型中发现的风险在前期施工方案中予以处理，实现工程建设的实时进度与计划进度的动态管理。

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