BIM在工程项目建设中的产业化应用，在经济效益方面体现得尤为突出，其显著效益主要体现在成本和收益两个方面。

据美国斯坦福大学整合设施工程中心总结和统计了32个工程项目，对比使用BIM前后的成本和效益发现，在使用BIM技术后，项目减少了40%的预算外变更；制作造价估算的时间能缩短80%并且造价能达到3%的精确度；项目的建设周期能缩短7%，并且在市场报价时能将合同价格降低10%.美国军部早在2006年时就提出，使用 BIM可以提升管理效益，如果将这部分隐形成本显性化，大致的成本估算如下：

BIM在设计阶段的应用使得错漏碰缺问题得到了极大改善，同时多方可协作设计使得设计冲突、设计变更有了大幅下降，这部分协调成本大约节省5%；

BIM的可视化特点使得与业主的沟通和方案呈现有了改善，在与业主的反复沟通、明确双方意图上的成本消耗约节省2%；

项目全生命周期的各参与方运用 BIM 进行内部管理时，在管理冲突上的成本能节约2%；

由于BIM的数据属性，使得物业管理在进行设备定位、设备信息查询、设备检修、消防模拟等等使用建筑物数据并进行相应运用的效率有了极大提高，约节省20%的成本，同时对物业管理效率的提升约有12%。虽然BIM带来了极大的经济效益，但不可否认，在 BIM的投入初期，对企业的收益提升影响有限，甚至会对成本带来提升，如 BIM 软硬件的购买、BIM人才的招聘、培养以及外部专业专家团队的聘请等。但随着BIM 操作熟练程度的提高，度过 BIM 的探索时期，随着生产力水平的提升，恢复到原有收益水平并高于原有水平后，BIM的规模性经济效益和质量效益会开始显现，并对企业的技术和管理产生革命性地深远影响。

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